招投标部考核制度.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 文件名称 招投标部考核制度 页数： 9页 文件编号 XXXXXXXX 版本： XXXXX 招投标部考核制度（试行） 为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利，激励员工的工作积极性，特制订本制度： 一、考核周期 本考核协议适用于201A年全年及201B年全年两个周期。 部门职责 开拓区外招投标市场，收集招投标项目信息，并择优进行招投标 协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作，并争取促成中标 维护并开发外围合作单位 维护分公司合作关系 人才培养、团队建设 考核原则 本考核以部门为单位，对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和部门支出（包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表）进行考核，对部门运营中产生的利润进行考核分配。 部门收入项 毛利考核收入：指根据中标项目的毛利，按一定比例进行考核 类别 考核基数 毛利考核比例 备注 有业务人员跟进项目 预算毛利表利润 AS% 无业务人员跟进项目 预算毛利表利润 VF% 毛利低于DS%项目 按照毛利率BG%计算毛利，有无业务人员跟进项目通用 例1：某项目有业务人员跟进，中标金额GHFGS万，毛利率SDF%，毛利ASDFE万。根据考核办法，则该项目可计入部