提升供电公司的现代化管理水平.docVIP

PAGE PAGE 7 打造专业化、信息化、标准化供电所 提升**供电公司的现代化管理水平 随着农网改造和农电体制改革的不断深入，农网结构日趋复杂，设备规模和科技含量日益提高，农电管理面临着全新的挑战，对供电所管理的手段和方法也提出了更高要求。为了落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”，实现“两个转变”以及“新农村、新电力、新服务”的发展战略，**供电支公司认真研究、积极思考，更新管理理念，提出“巩固规范化管理成果，向专业化、信息化、标准化迈进”的供电所管理新目标,探索以专业化管理为基础，以信息化建设为平台，以开展供电所标准化作业为途径，全面提升供电所管理水平。 一、以强化专业化管理为基础，不断提升供电所管理层次 在深化供电所规范化管理过程中，为逐步实现国家电网公司提出的“拓宽管理领域，强化专业管理，规范工作流程，注重专业分析，加强过程控制，实现闭环管理”的专业工作目标。我们在完善供电所机构、专业人员和农村电工岗位职责以及完善各项专业考核指标的基础上，通过一流县供电企业建设这个载体，以建设标准化用电村、标准化台区、标准化线路作为支撑，强化和细化供电所专业管理工作。 一是实现专业管理制度创新，制定农电各专业技术标准、工作标准和管理标准，并认真贯彻于每个生产岗位中；二是健全专业管理体系，设置各专业管理专责人，明确各级管理人员的工作职责和工作流程，规范统计、分析等专业管理工作；