酒店人力资源管理（工作分析).pptVIP

岗位信息分析的主要内容 岗位名称分析 —— 使工作名标准化、美化、现体工作性质和内容 工作描述分析 —— 包括工作任务、责任、关系、劳动强度分析 工作环境分析 —— 包括物理环境、安全环境、社会环境 工作人员必备条件分析 ——包括必备知识分析、经验分析、必备 操作能力分析、必备基本能力分析、 必备心理素质分析等 结果产出阶段 形成书面文件的阶段。既编写职位说明书。 拟定初稿 要求初稿 与员工、 员工上级、企业管理顾问等人员讨论具体内容 确定试行稿 试行期使用无误后，确定为正式文件 工作分析活动控制 工作分析工作中的控制活动贯穿于整个工作分析的过程，不断对工作分析活动进行调整和修正。 四、职位说明书的撰写（工作说明书、岗位说明书） 工作分析最后形成的书面文件 没有完全固定的格式，根据需要选择 随着饭店生产经营发展、工作任务的调整、人员的变化而调整 职位说明书（内容） 基本资料 （1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。 工作描述 工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责