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* 关于处理工资福利的解决方案 『中国人事』定期专题讨论会 16 All rights reserved. To protect the confidential and proprietary information includes in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the written permission. 关于现代企业 薪酬制度及其设计的要点 最新的观念：友好互利的合作伙伴关系 如果你学习并掌握公司所需的技能，并应用这种技能帮助公司迈向成功，工作表现与公司新的价值观念保持一致，公司 将提供给你富有挑战性的工作环境，支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。你将成为一个具有杰出业绩的机构中的一 份子。 建立现代企业薪酬福利政策的基本原则 ? 对内保持公平合理 ? 对外保证竞争 ? 达到激励全体人员的目的 现代企业薪酬设计的工作程序 职位分析 设计职级/ 职位对照表 按原职位 进行职位分类 职位评值 员工薪酬表 薪酬政策曲线 职位性质分析 按职位评值 分数进行职级/ 职位分类 职位描述 职位情况调查 根据职位等级， 对不同性质的 职位进行分类。 根据原公司职 位情况，按职 级/职位对照表 进行职位分类。 知识 能力 职责 按薪酬政策曲 线制定 根据职位评值 结果及市场调 查报告 责任型职位 研究型职位 平衡型职位 根据职位评值 的结果，对职 位进行分类。 明确职位 的需求与 职责 职级/职位 对照表 职位分类 明细表 职位评值 记录 职位评值 汇总报告 薪酬控制表 薪酬政策曲线 职位性质分析 原职级/职位对 照表 职级/职位分类 明细表 现代企业薪酬设计的工作程序 市场薪酬情况统计分析 采用什么参数 ? 市场的最高水平（100%） ? 市场的1/4高水平（75%） ? 市场的中值水平（50%） ? 市场的1/4低水平（25%） ? 市场的最低水平（1%） 与谁进行比较 ? 相应的地区 ? 相应的性质 ? 相应的行业 ? 相应的规模范围 ? 相应的劳动总成本 ? 相应的职位 原工资/市场工资比较曲线图 原工资中值/平均分数(?N--?M)比较曲线图 薪酬幅度的设计 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪酬 （人民币：元/月） 职级 制定职级/职位/工资控制表 职级/职位/工资控制表 人民币：元 关于处理工资福利的问题 讨论 根据《工资支付暂行规定》 （1994年12月6日劳部发[1994]489号）第十二条规定： 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。 ? 企业停工停产时员工的工资怎样支付？ 职工在探亲期间因自然灾害造成伤亡的，根据国家劳 动总局《关于职工在探亲期间因自然灾害造成伤亡如 何处理问题的复函》（劳险便字61号）的规定，应按 非因工伤亡处理。个别伤亡职工家庭有困难的，可由 企业单位酌情给予补助。 ? 员工探亲期间因天灾伤亡时如何处理？ ? 员工因患病造成死亡，家属要求比照因工处理怎 么办？ 如果员工因患病造成死亡，是符合下列条件之一者，可当作个别特殊问题，享受比照因工死亡待遇： （1） 由于加班加点突击任务（含开会）而突然发生急病死亡；（2）执行任务中，突然发病但没有条件离开工作岗位进行治疗（如火车、轮船司机等发病无法抢救治疗），而造成死亡；（3）患病后医师令其休息治疗，但本人为了坚持上班，突然病变造成死亡；（4）其他类似上述特殊情况造成的死亡。 ? 如何理解员工的病假工资与最低工资的关系及 区别？ 病假工资是企业保障员工在疾病休假期间的基本生活标准。最低工资指员工在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，由其所在单位支付的最低劳动报酬。 （转下页） 病假工资可以按低于最低工资标准支付。这是因为，根据劳动部《关于贯