二十一世纪经济发展之六大关键课题.pdf

二十一世纪经济发展之六大关键课题 1、全球化 globalization 2、科技创新 innovation 3、知识进步[人力资本] knowledge advance 4 、基础建设 • 硬件基础建设 • ICT基础建设 infrastructure 5、主权与法制架构 constitutionalization 资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the 6、财务资源 Development the 21st Century. Victoria, financial support CAN:RRU 1 Present Conditions: 中国企业,到底怎么了? 据统计：中国民营企业的平均寿命只有2．9年， 中国每年约有100万家民营企业破产倒闭， 60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在 10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有 10%，大型企业集团的平均寿命也只有7~8 年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破 产。在中国每天有2740家企业倒闭，每小时就 有114家企业破产，每分钟就有两家企业破 产。日本企业的平均寿命为30年，是我们的10 倍；美国企业平均寿命为40年，为中国的13 倍。 2 组织决策者们共性的难题 ——企业老总最愁什么？ 1. 产品、服务——市场 2. 资金——现金流 3. 高素质的人—— 引得来、留得住 3 组织决策者们共性的难题  这一切都源于：  企业获利能力——生存的基础  企业抗风险能力——外感、内伤  企业成长性——取决于行业  企业核心竞争力  企业预算管理能力——魔方 4  预算管理与控制是企业管理的 “龙骨”  现金流是企业的“血液” 结论：  生产创造价值  销售实现价值  财务放大价值或风险 5 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、三九 ——他们为什么失败？有哪些教训？ 6 他们为什么成功？为什么失败？ 从财务角度看——制度重于技术！  国无法不宁，路无规不畅，司无制不康 （一位财务总监的话）。  制度第一，经理人第二。（吴敬琏）  依法治国、依德治国。  企业依制度管理、依文化管理。 7 根本问题:企业可持续发展问题 (Sustainable Development) Question: 1.企业财务报表与企业价值创造过程 2.企业价值创造的衡量 3.企业价值创造的动因及可持续性问题 8 一、企业财务报表与企业价值创造过程 经营环境 经营战略