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入门培训教师授课讲义 标 准 化 五菱经营理念 标准化 标准化 课程目标： 理解标准化对于安全，质量和生产率的重要意义。 能够认识到标准化与不断改进之间的关系。 工作场地有序安排，标准化工作和目视管理是标准化原则中的核心要素，理解这些要素对于标准化所起的作用。 标准化 什么是标准化？ 标准化 定义：标准化是我们在企业内制定相关术语、原则、方法以及程序的一个动态过程。 目的：标准化的目的在于实现稳定，从而获得一个发展与改进的基础。 标准化 为什么标准化如此重要呢？ 标准化 标准化 何时进行标准化处理？ 标准化 分成几个小组在小组长的主持下讨论： 1、如果在车间里发现某项标准毫无效力，造成浪费，甚至可能酿成危险，你是否仍应遵守？ 2、何时应该制定标准？我们如何判断一项标准是否标准？ 3、何时应该更新标准？ 标准化 标准化的应用： 工作场地有序安排 标准化工作 目视管理 标准化 课程目标： 理解标准化对于安全，质量和生产率的重要意义。 能够认识到标准化与不断改进之间的关系。 工作场地的有序安排 课程目标： 理解工作场地有序安排的内容及作用 了解5S的基本理念 工作场地的有序安排 工作场地的有序安排 工作场地有序安排——5S 5S——整理 整理==清除闲置物品 5S——整顿 5S——清扫 5S——清洁 它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。 5S——修养 自觉遵守规章制度，成为有自律的员工 工作场地的有序安排 工作场地的有序安排 工作场地的有序安排 课程目标： 理解工作场地有序安排的内容及作用 了解5S的基本理念 标 准 化 工 作 标准化工作 课程目标： 学完本节，学员要理解下标准化工作的相关内容。 经记录的当前实现安全有效生产，达到所需质量水平的最佳方式。 用于明确而具有重复性的过程 不断改进的基线 记录不断改进的三个重要的要素： 单件工时 工序 标准在途存货 标准化工作 标准化工作 标准化工作是： 成文的、当前最佳的，安全有效的完成工作的方法，以达到必要的质量水准。 标准化工作 标准化工作： 可用于明确而具有重复性的生产过程 标准化工作 标准化工作是： 不断改进的基线 记录不断改进的三个重要的要素： 单件工时 工序 标准在途存货 标准化工作 不断改进的基线 标准化工作 单件工时： 确定了生产线的速度 生产一个零件或单元所能使用的时间。 取决于实现生产目标所需每天制造的汽车数量。 实际单件工时（Actual Takt Time） 实际单件工时：生产一个产品或一辆汽车实际所花的时间，即生产节拍。 目前一总车间每150秒钟就有一辆汽车下地，那么一总车间流水线的实际单件工时为150秒。 周期时间（Cycle Time） 周期时间：操作工完成自己操作或工序所花的时间，包括操作时间和步行时间。 标准化工作 标准化工作 标准化工作 标准化工作 标准化工作 工序 约定的次序。以获得最大的安全、质量和效率。 标准化工作 标准在途存货 工作点有效完成一次加工各步骤所需要最少的零部件的规定数量。 其目的是减少不必要的等待浪费或过多的库存。 标准化工作 标准化工作的黄金规则 1）? 将SOS作为培训的基础 2）? 张贴SOS并用以验证生产工序 3）? 始终如一地执行标准化工作 4）? 将SOS作为解决问题的工具 5）? 标准化工作有助于我们稳定生产状态，以最终获得不断改进 6）? 永远不要打断其他班组成员的标准化工作 7） 一旦生产线停止（例如停工休息等），务必完成标准化工作循环 标准化工作 课程目标 学完本节，学员要理解下标准化工作的相关内容。 经记录的当前实现安全有效生产，达到所需质量水平的最佳方式。 用于明确而具有重复性的过程 不断改进的基线 记录不断改进的三个重要的要素： 单件工时 工序 标准在途存货 目 视 管 理 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 目视化 把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来形象化、视觉化来表示。 目视管理 用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作的进展状况，并迅速作出判断，想出对策。 目视管理 目视管理 从远处就能看得很清楚 目视管理 标识想管理的事项 目视管理 “好”或“不好”立刻可分晓，谁都能指出。 目视管理 谁都能遵守，并能够立即矫正； 目视管理 谁都能够使用，而且使用方便； 目视管理 若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅。 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 目视管理 就以下目视管理的需求，提出一个解决办法： 工厂管理人员希望采用一种方法把安全记录（例如事故数量）告诉每个人，以便当人们一进入工厂，首先就能看