如何撰写MBA论文（EMBA).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业的能力（7） 价值链分析 资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 技术资源 资源的使用和调度要满足股东对投资回报的要求，反映在财务指标上就是要有比较高的每股收益和市盈率。 资源的使用和调度要尽量降低银行和其他贷款者的风险，反映在财务指标上就是要有一个合适的负债比率和利息收益率。 资源的使用和调度要满足供应商、债权人和雇员对短期资金使用的要求，因为他们最关心的是企业能否按时支付工资和偿还货款，反映在财务指标上就是要有一个合适的“流动比率”。 资源的使用和调度要有助于降低社会成本，如不能引起严重的环境污染，不能对社会公众和儿童造成损害等。 企业的能力（8） 价值链分析 资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 技术资源 技术的含量 专利 商标 版权 商业机密 研发能力 创新人才 RD投资 RD组织 企业的能力（9） 比较分析 历史分析 将组织现有的资源状况与以前各年相比，以期从中找到组织资源的重大变化。 这种方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明显的变化趋势。 人力资源表单、产品变化表单、技术变化表单、资产、专利、品牌等等。 这种方法的优点是能发现变化的趋势 这种方法的不足是不能知道相对地位的变化。 企业的能力（10） 比较分析 行业分析 通过对整个行业或相似产品或服务提供者相似要素之间的附加比较，在发现相对地位的变化。 特点是：提高或改进历史分析的效果。 2.企业的能力（11） 比较分析 最佳业务分析 竞争者概况：其详细记录分析竞争者的经营状况； 衡量标准：即建立执行关键价值活动时所应满足的关键业绩指标，以便确立巩固的竞争地位。 基础预算审查：是在历史上忽略或反对外部衡量标准的许多公共事业组织里所使用的一个与上述过程相似的过程。 6 战略分析方法 SWOT分析适用于经营与战略分析 内部优势与劣势（SW）分析 这种分析方法一定要把所研究企业的优势与劣势在与同行比较的基础上具体列出来； 最好是用数据说明 外部变化所引起的机会与威胁（OT）分析 外部条件究竟发生了什么变化，必须是非常具体的与本企业或行业相关的事件、政策、市场等 提供了什么机会、产生了什么威胁？这些具体地写清楚 战略组合分析（波士顿分析） 6 战略分析方法 环境分析范例 以某EMBA论文相关写作为例进行分析与示范 6 战略分析方法 波士顿分析范例 以某EMBA论文的波士顿分析为例 7 生命周期方法 生命周期方法简介 Logistic方程 第三部分 写作中的具体问题 具体写作问题 部分选题的写作介绍 1 EMBA论文的一些参考选题 公司战略类选题 XX公司发展战略研究 XX公司XX产品竞争战略研究 XX公司功能战略研究 XX公司核心竞争能力研究 公司营销策略类 XX公司营销策略研究 XX公司榆林市场营销策略研究 XX公司家电产品榆林市场营销策略研究 XX公司家电产品中国市场营销策略研究 XX公司生产管理研究 XX公司库存管理研究 XX公司生产过程管理研究 XX公司质量管理研究 XX公司质量控制研究 XX公司质量体系建设研究 1 EMBA论文的一些参考选题 XX公司业务流程再造研究 XX公司财务管理研究 XX公司企业文化建设研究 XX公司客户关系管理研究 XX公司供应商管理研究 XX公司物流管理研究 XX公司的电子商务管理研究 XX公司的信息化建设研究 EMBA论文的一些参考选题 激励体系类 XX公司高层管理人员激励机制研究 XX公司中层管理人员激励机制研究 XX公司一般员工激励机制研究 XX公司激励体系研究 XX公司薪酬系统设计 XX公司绩效管理研究 组织层面的绩效 个人层面的绩效 XX公司人才流失问题研究 XX公司员工满意度研究 XX公司员工招聘体系研究 XX公司培训体系管理研究 XX公司员工压力研究 EMBA论文的一些参考选题 XX公司知识管理研究 公司创新类研究 XX公司技术创新研究 XX公司产品创新研究 XX公司管理创新研究 XX公司研发(RD)管理研究 XX公司执行力研究 XX公司投资管理 XX公司融资管理 XX公司投资风险管理 项目管理类研究 XX公司项目投资管理研究 XX公司项目成本管理研究 XX公司项目风险管理研究 XX公司生产安全管理研究 2 如何开题（开题报告） 开题报告的结构 一、 绪论 主要说明： 1、研究的问题； 2、问题的背景； 3、研究目的与意义。 二、 文献评论 主要说明： 1、问题背景的理论范畴； 2、有关文献的综合分析。 三、研究方法和设计