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1501种激励员工的方法读后感 第1章 认可革命第2章 影响当今员工的五大趋势第6章 针对员工的特别成绩进行的奖励 第7章 正式的奖励工具与项目第5章 团队认可、奖励与活动 第4章 日常认可第3章 调动员工积极性的六大策略 第2部分 认可与奖励的应用 目录：第1部分 新的事实作者简介：作者简介 鲍勃·纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司的创始人，是处于领先地位的培训咨询公司布兰查德培训发展公司的副总裁。他写了许多有关管理和业务技能方面的书籍，包括《通过委派对员工授权》、《决策点》、《我们这样开始开会：成功业务会议管理指南》等。他同时还是“奖励员工”栏目的专栏作家。 内容简介：《1501种奖励员工的方法》由鲍勃·纳尔逊所著，《1501种奖励员工的方法》融入了新的案例，总结了新的奖励方法，开篇讲述了好的认可与表扬应该具备的因素，影响当今员工的五大趋势，以及调动员工积极性的六大策略，随后通过实际案例介绍了认可与奖励的应用。很多管理者认为加薪和升职对员工而言是最好的奖励方法，事实上，有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。鲍勃纳尔逊博士在多年管理和培训的基础上总结了1501种低成本、新颖、创意新的奖励方法供管理者选择心得：1501种奖励员工的方法,,这是一本有趣、富有创意且立足当今市场的商务图书它的问世是业的一项盛事。——培训表扬和认可远比金钱的激励效果更好。那些无