QC成果提高模板材料使用率.pptVIP

十、实施对策 实施二：提高全体管理人员的成本意识和作业班组的节约意识 效果检查： 在一年的时间内，对提高全体管理人员的成本意识和作业班组的节约意识的督促和提高，QC小组成员对现场模板施工情况进行跟踪调查，工人对模板使用的节约意识提高，野蛮拆模现象消失了，a-3#楼第一和第三施工小组、a-4#楼第一和第二施工小组、a-5#楼第四施工小组共五个施工小组在模板施工中节省模板使用量超过5%按《周转料具管理办法》各小组获得了奖励1000元。 十、实施对策 实施三：固定加工场，专人监督指导施工，实行限额领料制度 2、现场所有模板施工根据定额提供参数预算计划使用量，施工班组根据计划使用量进行限额领料，模板使用采用审批制度，领料新模板均需现场专职施工员审批同意。 1、每栋楼附近设置一个模板加工场，专人负责模板开料，专职施工员现场监督指导施工，禁止工人随意对模板随意加工。 实施四：有针对性地对模板施工班组进行质量技术交底 每栋主体施工时对施工小组进行详细下料指导及技术交底 模板施工人员分小组分区域流水作业施工，熟悉施工作业流程、搭设内容、模板材料配置。模板拆除人员固定，分区域进行拆除，及时清运拆除模板，损坏模板及时补充并进行编号。 实施四：有针对性地对模板施工班组进行质量技术交底 全体工人接受交底率达100%，各部位模板的装拆专人专责进行，装模施工人员熟练程度提高，拆模时模板损坏