花卉布置工程施工组织设计方案.doc

. . 工程概况 建設 单位: 恒运置业（唐山）有限公司 工程名称:唐山凤凰新城雅颂居售楼处景观花卉 工程地点:雅颂居售楼处 工程内容: 花材:包括供货、花卉布置、花材更换、养护等； 喷滴灌:包括喷滴灌系统及所需要之配件 供货、安装、调试、维护等； 运输:包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件 运输,包括在非正常时段 通行问题等； 养护:养护期待定 养护期结束后 現場清理工作； 工程完成至撤离期间 养护、修补等工作； 工期要求: 计划开工日期:2012年 4月 26 日,计划竣工日期:2012年 4月29日 施工总工期:3天 养护期:待定 工程特点: 本工程为地栽花卉布置工程,各施工节点位置相对集中,施工力量 组织安排难度小； 各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口,人流量大,对施工安全要求较高； 由于特殊地点施工和运输时段 限制,部分需要夜间施工； 第二章 编制依据 1、招标文件 2、施工图纸 3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003） 4、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003） 5、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003） 6、《唐山地区花卉布置技术指南》 7、《建筑工程施工現場供用电安全规范》（GB50194-93） 8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99） 10、《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001） 11、《建筑機械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 12、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004） 工程目标 严格按合同工期完成,不拖延.充分发挥公司現有 系统化、制度化管理优势,依靠踏实 工作、严密 组织、先进 機械設 备、精湛 技术和员工 吃苦耐劳精神投入到工程施工中.在规定工期内,高质量完成景观布置工作. 文明施工 根据現場内施工环境 特定要求,施工現場必须达到”安全文明工地”施工現場 要求.施工現場是否达标,不仅体現施工人员 素质高低,同时是对唐山市工程施工企业形象最直接 反映,因此,我公司在施工 全过程中,将按照《唐山市施工現場管理标准》和建設 单位 要求管理施工現場,严格控制扬尘污染,???取多种形式对职工进行入場前和入場后 文明施工教育,提高施工人员文明意识.创建”安全文明工地”,维护唐山市 文明形象. 安全管理 项目经理部将在施工全过程中,组织全体施工人员,认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》,建立健全施工生产安全保障体系,全面贯彻”安全第一、预防为主” 方针.落实岗位责任制,强化安全生产 管理.无论是从交通运输还是电气喷灌,无论是骨架安装还是花卉摆放,依专业不同做好工人 安全生产教育工作,并依据以往 施工经验,总结出容易出現事故 过程,着重加强管理.组织施工生产,实現安全目标:杜绝人身伤亡事故,确保不发生重大安全事故. 质量标准:合格. 花坛植物材料和养护管理标准:一级. 第三章 施工部署及准备 第一节、组织機构及岗位职责 一、项目经理部组织機构 1、项目部组织機构构成: 项目部组织機构由项目经理,技术负责人,工程部（包括花卉布置、灌溉、水电）,合同预算部,质检部,安全保卫部,材料部,资料部构成. 二、项目部岗位职责 1、项目经理 项目经理是代表公司对工程项目全面负责. 负责领导和管理项目部开展工作,确定项目管理 组织与方针,对工程 质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同 各项要求. 确定项目部组织機构人员,制定项目经理部规章制度,明确相关人员 职责,全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目 开展和协调工作. 接受建設 单位、监理、上级、社会各方面 指导与检查,并全面负责.与建設 单位及监理单位保持密切 联系,随时解决施工过程中出現 各种问题,加快施工进度,确保工程如期完工. 领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作,对项目经理部 建立、完善. 2、技术负责人 在项目经理 领导下,负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织設 计、分项工程施工方案和补充方案.负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任. 负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料 质量监督和检查. 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和設 计交底. 负责制定施工方案、编制施工工艺组织設 计. 负责本项目关键技术难题