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第一章 招商流程及奖罚方案 招商流程图(见附表) 二、招商人员绩效工资、佣金及任务 （1）招商人员工资绩效比例（单位：元/月） 职务 月薪 交通 补贴 职务 补贴 话费 补贴 绩效工资比例 工资合计 部门经理 部门副经理 8000 30％ 8000 招商专员 1800 20％ 1800 （2）招商部经理奖励工资（提成）计提标准 考 核 标 准 奖 励 比 例 分 配 制 度 完成租赁面积300㎡以下含300㎡ 实际租赁面积×8元 完成租赁面积301㎡--500㎡ 实际租赁面积×10元 完成租赁面积501--999㎡ 实际租赁面积×12元 完成租赁面积1000以上 实际租赁面积×15元 （3）招商招商专员业绩工资（提成）计提标准 考 核 标 准 奖 励 比 例 分 配 制 度 完成租赁面积200㎡以下不含200㎡ 实际租赁面积×4元 完成租赁面积200㎡--300㎡ 实际租赁面积×6元 完成租赁面积301㎡--400㎡ 实际租赁面积×8元 完成租赁面积401㎡以上 实际租赁面积×10元 备注：根据品牌档次不同及商铺租赁位置不同，如招到较好的品牌（二、三线）和租出位置较差的商铺，则直接给予最高拥金提成。 (4)、原招商人员业绩工资提成测算 招租标的基本情况 招商项目 面 积 招租价 户数 间数 总租金收入 平均每户面积 合