油田公司（塔西南）人力资源规划调查问卷分析.pptVIP

塔西南调查问卷统计分析报告 说 明 员工认为最重要的3个方面是： 明确公司各类人才培养的主要方式和手段56.1% 建立公司有效的人才激励机制45.3% 分析公司的人力资源现状，预测公司今后15年所需要的人才结构及数量44.4% 4－28：员工对晋升速度的满意度 5－29：员工认为公司目前的人才价值取向 5－30：员工期望公司应该提倡的人才价值观 5－31：员工参加过的公司组织各种培训的分布 * －北大纵横管理咨询公司 中国石油塔里木油田公司人力资源规划调查问卷报告 中国石油塔里木油田公司人力资源规划调查问卷报告 * －北大纵横管理咨询公司 北大纵横塔里木项目组 二零零五年五月 人力资源规划（2005～2020年）支撑报告四-2 油密AAA级△10年 北大纵横塔里木项目组在第一阶段访谈的基础上，为了进一步全面、深入了解塔西南公司的人力资源管理现状及员工的评价和建议等一系列重要信息，特编制下发了本次调查问卷。 本问卷是塔西南勘探公司的问卷 本次调查问卷为匿名填写，在塔西南公司部分员工范围内发放。 共发出问卷1000份，回收问卷789份，其中有效问卷690份，有效率87.5％。 对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。 以下报告结果是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。 1－1：为实现公司“1521”的发展战略目标，51.6％的员工认为公司进行人力资源规划很必要 1－2：员工认为公司目前实施人力资源规划迫切需要完成的三个方面（限选三项） 1－3：员工认为公司目前在组织与管理上存在的最突出的三个问题（限选三项） 员工认为最重要的3个方面是： 机构与人事调整频繁，影响正常职能发挥，不利于公司的正常发展49.5% 上下级的沟通不畅44.1% 机关处室的职责互相交叉，出现推诿现象38.6% 2－4：员工对（塔西南）公司的人才结构现状的看法 33.1%的员工认为人才结构合理但缺乏 32.4%的员工认为人才结构不合理 23.8%的员工认为人才结构不合理但缺乏 2－5：员工对（塔西南）公司的人才结构不合理之处的判断 员工认为最不合理的3个方面是： 专业知识结构——46.9% 能力结构——60.4% 业务人员结构——32.8% 2－6：员工认为应采取以下手段对（塔西南）公司的人才结构不合理进行调整 图例： A - 引进公司急需的或高级的外部人才 B - 内部岗位竞聘 C - 通过新增业务（发现新的油井），增加岗位 D - 依据“三位一体”的用工体制，加大借聘和临时合同工的用工比例 E - 设计管理职系、专业技术职系等多条员工发展通道 F - 加强员工的各项技能培训 G - 调宽工作范围、加强岗位职责（岗位拓展） H - 创新业务运作模式（如哈得模式） I - 提前退休 J - 内部轮岗或转岗 K - 其他 员工认为最有效的调整人才结构手段是：C、E、F 2－7：员工认为公司的人员配置中存在以下不合理的现象 图例： A - 部分岗位有缺人现象 B - 部分岗位存在冗员现象 C - 部分岗位是因人而设 D - 部分岗位配置人员能力达不到岗位要求 E - 部分岗位配置人员能力超过了岗位要求 F – 其他 员工认为人员配置中最不合理的现象是：A、C、D 2－8：员工认为（塔西南）公司目前最需要补充的五种类型人才是 员工认为最需要 补充的5类人才 是： ·勘探方面的高级 技术人才 ·开发方面的高级 ·技术人才 ·经营管理人才 ·营销人才 ·战略管理人才 3－9：员工对本部门人员素质与部门目前工作（或业务）需要的匹配程度看法如下 可以看出： 员工当前认为的匹配程度比较高，达68.3%(非常匹配13.2%，匹配55.1%) 3－10：员工对本部门人员的素质与部门未来发展需要的匹配程度看法如下 可以看出： 员工未来预期的匹配程度不非常高，为52.3%(非常匹配9.%，匹配43.3%)，说明对未来员工素质与能力的匹配工作应该足够重视 3－11：员工认为人员与岗位不匹配现象的主要原因是 E 2.0% 其他 D 8.5% 业务开展的创新性要求较高，导致人员与岗位的磨合需要较长的适应期 C 30.7% 在岗人员在专业背景、相关经验或自身业务能力方面欠缺 B 33.4% 没有足够的激励，主观能动性的发挥受到局限 A 22.5% 人员配置时缺乏科学依据，决策随意性较大 说明管理人员的 经验和能力都有 待提高，尤其在 决策能力、对员 工的激励、自身 专业能力等方面 有待加强。 3－12：员工对塔西南公司目前人员总体的能力素质看法 3－13：员工认为现任塔西南公司高、中层管理人员