领导力与团队的管理能力.pptVIP

1 《领导能力与团队管理》培训分享 概述 认识领导的角色 把握领导方式 有效的激励下属 有效的授权 高效的团队建设 2 认识领导角色转变（1） 3 业务能手 熟悉环境 不变的工作节奏 横向人际关系 专业技能 主管或经理 陌生的环境 多变的工作节奏 纵向人际关系 管理技能 习惯 转变 领导角色转变（2） 从精英到经营的转变 4 经营范围 　 　 岗位-------组织 业绩标准 　 　 个人------团队 核心能力 专业------用人 工作方式 　 　 努力------借力 ‘领导’技能转变（3） 5 概念能力 　 　 　 　 人际关系 　 　 专业技能 高层领导 中层领导 基层领导 重新认识领导角色 6 管理者的自我认识（1） 发现 寻找 喜欢 关注 寻找 记住 尝试 把握 清除 管理 激发自已的信心 管理者的自我认识（2） 8 评价自已的技能 序号 管理者所需的能力 优势 弱势 改进的计划 1 管理员工能力 　 　 　 2 目标设定能力 　 　 　 3 组织与授权能力 　 　 　 4 计算能力 　 　 　 5 专业技术能力 　 　 　 6 书写报告能力 　 　 　 7 问题分析与解决改善能力 　 　 　 8 处理人际关系能力 　 　 　 9 激励部属能力 　 　 　 10 了解财务能力 　 　 　 11 公关能力 　 　 　 12 谈判能力 　 　 　 13 自我革新与创新能