采购与仓储实务 第四章 采购成本管理.pdf

第四章 采购成本管理 实训三问题探讨 1 如何获得供应商的报价？ 2 如何与供应商讨价还价？使用了哪些压低 供应商价格的技巧？ 3 供应商的成本价到底是多少？ 4 最大的收获是什么？ 第四章采购成本管理 本章主要内容： • 价值分析方法 • 供应价格分析 • 整体采购成本 • 降低采购成本的方法 学习目标 总目标 能针对采购任务进 行采购成本分析。 知识目标 技能目标 能力目标 1．熟悉价值分析理论； 1．能进行供应价格分析； 1．能用价值法进行供应价格分析； 2．掌握质量成本、整体 2．能灵活运用降低采购成 采购成本、学习曲线。 本的方法。 2．能运用有效方式降低采购成本 。 第一节价值分析 一、价值与价值分析 （一）价值分析的概念 价值分析就是对所购零件与物料在降低成本或提 高产品价值方面起到的作用进行检查。 看教材上的典型问题！ 第一节价值分析 （二）价值、功能、成本 1．价值，是指对象所具有的功能与获得的该功能 的全部费用之比。价值公式： F V＝ C 式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对 象的成本 试问：价值的高低取决于什么？ 第一节价值分析 2．功能，是对象能够满足某种需求的一 种属性。分析功能的目的就是确保必要功能， 消除不必要的功能。 （1）基本功能和辅助功能。 （2）使用功能和美观功能。 （3）必要功能与不必要功能。 （4）过剩功能与不足功能。 手机的功能 第一节价值分析 3．成本。这里的成本是指产品或劳务在寿命 周期内所花费的全部费用。这里的寿命周期是指产 品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为 止的时期，即经济寿命周期。 （1）寿命周期 （2）寿命周期成本 （3）努力寻求最低的寿命周期成本 第一节价值分析 （三）价值分析的特征 1．功能为核心 2．价值提升为目的 3．有组织的活动 第一节价值分析 二、价值分析在企业采购中的应用 思考“人们需要的不是产品本身，而是产品 的功能。”这句话的内涵。 这句话对你的启发是什么？ 第一节价值分析 三、价值分析的实施 （一）提高价值的途径 1．成本不变，功能提高，则价值提高。 2 ．成本下降，功能不变，则价值提高。 3 ．成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。 4 ．成本大幅度下降，功能略有下降，则价值提高。 5 ．成本下降，功能提高，则价值提高。 （二）价值分析的工作程序 一般分为分析、综合、评价三个阶段 ，见教材上表4-1 。 课外作业 一张A4纸的价值！ （1）每人一张A4 白纸，原价0.06元； （2 ）通过所学价值分析的知识，提升这张 A4纸的价值，并将它卖出去，让它的价值 得到市场的认可。 第二节供应价格分析 一