工程项目合理工期科学论证制度.doc

工程项目合理工期科学论证制度 第一章 总 则 第一条 为保证张家口段L3-3项目部建设任务目标按计划完成，根据项目工程承包合同，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条 工期管理原则 （一） 目标管理：目标管理是一种主动的管理模式，也是一种追求成果的管理方式，建设项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。 （二） 过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。 （三） 严格程序：施工过程中要严格按照“计划－实施－控制－调整－落实”的管理程序对工期进行管理。 第二章 管理组织与职责 第三条 工期管理组织 成立以经理为组长,副经理、总工程师为副组长的领导小组,各部室负责人，各项目部负责人为小组组员的工期控制组织。 第四条 职责分工 根据确定的项目建设总工期，公司各项目部必须加强组织领导，密切配合，协同作战，采取有效措施，确保整个架梁工程的顺利实施，按期保质完成建设任务。 （一）公司机关职责 认真履行建设管理职能，对各项目部的工期进度负总责，做到精心组织，周密计划。建立强有力的指挥系统，实行领导分管，各项目部总体负责，强化施工管理，主动协调各项目部、各个节点、各个环节施工中出现的问题，保证工程的整体推进，工期计划的实施。 （二）项目部职责 组织强有力的指挥和各专业管理人员，配备足够的施工人员、机械设备，积极与上级项目部和梁场、拌合站、施工队联系，制定重点难点工程的应对措施，合理安排,精心组织,确保工期目标的实现。 第三章 工期计划的编制 第五条 各项目部根据指导性施工组织设计，结合现场调查和本项目部人、机、料、法等实际情况，在保证合同工期的基层上，遵循上级项目部安排，编制实施性施工组织设计，明确工期目标。 第六条 工期计划的编制 公司各项目部依据上级项目部编制的施工进度及签定的施工承包合同对工期目标进行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的，合理的，有序的工序安排，工序穿插和抢工措施，采用新工艺，新材料，新技术，新设备，最大限度的将施工总工期控制在合同工期内，确定主要设备材料的进场控制点，报监理单位审批以获取监理单位的配合和支持。 第七条 工期计划编制要求 1. 进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。 2. 进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。 第四章 工期计划的实施 第八条 工期的控制 （一）项目前期阶段 公司各项目部建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系。并根据上级项目部下发的施工组织设计明确的工期目标安排编制自己的施工组织设计，并制定年、季、月计划目标，以分解项目进度控制目标。 （二）项目实施阶段 1.项目经理部应编制施工方案，并编制相应的施工计划，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。 2. 项目经理部应实施进度控制，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期。由专人记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3. 施工进度计划要求向公司机关及上级项目部提供每日施工进度报告，项目部领导依据施工进度计划检查结果进行施工进度计划的调整；调整施工进度计划应采用科学的调整方法。 （三）竣工验收阶段 项目部在工程完工后对工程质量进行监督抽查确认工程质量符合有关法律法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告，工程竣工报告应经上级项目部和本项目有关负责人审核签字。 第五章 工期计划的调整 第九条 工期的调整 2. 总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施报上级项目部及公司机关。 第十条 工期的变更 1. 工期的变更计划必须上报上级项目部。 2. 因自身的原因造成的工期拖延，应采取措施增加资源投入，在规定的时间内调整回来。 第六章 工期的保证措施 第十一条 工期保证措施 （一）项目经理部应科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整，以满足技术条件要求并及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。 （二）公司各项目部应借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理，确保设计计划和施工计划相衔接。 （三） 正式工程施工前，公司各项目部应组织对全体作业人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外客运专线、高速铁路新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法等，确保施工人员熟练掌握技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。 （四） 公司各项目部应按照上级项目部要求实行工