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公司绩效考核制度一 一、绩效考核的目的 绩效考核的 目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程 度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置 组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的 调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保 障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 二、考核范 围实业有限公司全体员工进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参 加季度、年终考核。 三、考核原则 3、1 以客观事实为依 据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3、2 考核力 求公平、公开、公正的原则来进行。 四、考核公式及其换算比 例 4、1 绩效考核计算公式 =绩效 50+360 度考核 30+个人行为鉴 定 20 4、2 绩效换算比例绩效总计 100 分占 50;360 度考核总计 100 分占 30; 个人行为鉴定总计 100 分占 20。 五、绩效考核相 关名词解释 5、1 绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观 的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观 察、分析和评价。 5、2 即关键业绩指标，是通过对组织内部某 一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析， 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 5、3360 度考核是 一种从不同层面的人员中收集考评信息， 从多角度对员工进行综合绩 效考核并提供反馈的方法， 考评不仅有上级主管， 还包括其他与被考 评密切接触的人员。 5、4 个人行为鉴定是指被考核者，在日常 工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分 数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、 绩效考核指标及细则 绩效根据部门工作性质和内容制订，每个 被考核人有 10 项考核内容，总分为 100分，根据工作权重分别计分。 占绩效考核总分的比例为 50。 6、1 主管级以下人员，在 360 度 考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 6、2 个人行为鉴定 考核 6、4、1 个人行为鉴定考核总分为 100 分 6、4、2 迟 到、早退一次每次扣除 2 分 6、4 、3 旷工半天每次扣除 5 分依 次类推。 6、4、4 忘记打卡每月 3 次以上含每次扣除 0、5 分 6、 4、5 每月请事假 1 天以上不含每天扣除 1 分依次类推。 6、4、 6 警告、 记小过、 记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20 分 6、 4、7 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、20 分、40 分 6、 4、8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据 实际情况给予奖励 6、4、9 无故不参加公司举行的会议、