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三、工程更改管理办法 采购部和销售物流部负责支持库存零件处理，特别是涉及半成品及原材料赔付时 。采购部负责确认半成品及原材料价格，协助技术项目部与供应商(或客户)交涉。 某一车型停止生产，由销售物流部物流室分别清点成品库成品数量和原材料库各种原材料数量并隔离；制造部清点在制品数量。? 发展计划部和采购部分别根据相关的合同条款与顾客和供应商协调处理淘汰物料。 三、工程更改管理办法 PCN活动的批准 在技术项目部经理批准PCN和完成所有的要求后（即需要购买和提供信息） 技术资料员提交PCN给采购部经理作为批准程序中的第一步。 PCN然后按照批准/常规罗列的过程进行传递。 在PCN上列举的所有部门，除了发展计划部经理外，都应批准（如果没有数量和工装成本的增加） 部门经理在批准PCN之前，必须保证所有的信息充分，包含了他们操作的所有方面，没有含糊，因为这有可能对于现在或以后的行动造成影响。 三、工程更改管理办法 PCN的每一部分都应有合适的部门完成，如：工程部，项目经理，发展计划部，生产部都应输入需要的数据或在适当的情况下要划掉。 如果PCN影响除SAI以外的地方，就需要现场生产/质量经理批准 在PCN中不允许有空白的地方，要求所有的地方都应填上。 在PCN批准后，产品工程师就要提交原始的PCN给采购部以便PCN的数据输入到电脑系统中。 在数据输入电脑后，原始的PCN就要返回工程部发放人员手中，他就结束PCN程序，并按以下的名单进行发放PCN，原始的PCN将会存放在技术部文档室里的PCN文件夹中。 分发已批准的PCN通过下列“图纸发放表”发放图纸/规格 三、工程更改管理办法 部门的行动 图标 RASI :- 负责人，批准，支持，通知 采购部 按照批准的工装采购单，采购部向供应商订购工装，OTS样品,并确认供应商的切换点通知. 在电脑中将PCN数据输入电脑系统，并进行车间内的切换点转换。 设计工程 对于所有图纸需求的行动由产品工程师发布 三、工程更改管理办法 项目经理 掌控行动部门的活动以保证给客户的OTS和切换日期都能顺利完成。 生产/制造工程师 OTS的批准和发送到客户处. 注明生产需求并采取行动。? 质量部 掌控OTS和切换点的要求.? 服务 采取行动并控制对备用部件的影响和装配指示。 三、工程更改管理办法 定期培训和评审 根据工作需要技术项目部应组织相关部门每年对PCN流程进行审核和评审，并对相关人员每年进行基础培训。 技术项目部每周进行PCN评审会。 三、工程更改管理办法 参考 技术部零件编号程序 技术文件资料管理办法 产品更改通知 技术部零部件清单 图纸发放 三、工程更改管理办法 三、工程更改管理办法 四、BOM控制程序 职责 技术项目部负责BOM编制、审批及控制管理，并组织相关部门至少每年一次对BOM进行审核。 采购部应用技术项目部提供的BOM规定的材料数量及质量，核定材料成本。 财务部应用采购部提供的材料成本，构成报价资料提供给市场部。 BOM控制程序 控制程序 产品工程师根据市场部提供的信息（用户提供的产品图、三维数据），确定产品基本规格，编制BOM，确认材料的材质数量及重量，材料规格及主要技术规范。需要开模具的零件需要确定材料毛坯的重量。签注编制。提交项目经理审核，同时提交简图给项目经理。 项目经理根据产品工程师提交的BOM初稿，认真的审核材料的材质数量及重量的准确性，签注审核，由技术项目部经理指定工程师完成审核。 技术项目部经理负责BOM批准。必须是经过技术项目部审核批准后方能提交给采购部。并且在提交电子文件的同时必须提交经签署的文件。 四、BOM控制程序 采购部按技术项目部提交的BOM规定的材质规格及技术规范，核定材料的成本，制定供应商计划，经采购部经理签署审核，提交财务部。其中供应商计划需要反馈给技术项目部。同时技术项目部根据公司同类产品进行类比分析，并反馈分析意见给技术项目部。 技术项目部在接到采购部反馈异常情况后，应在24小时内重新审核BOM，确认无误再提请采购部执行。签注有成本信息的BOM由采购部提交给财务部。 财务部根据采购部提供的BOM，结合技术项目部提供D￡D确定报价成本资料。 四、BOM控制程序 BOM的更改 BOM在应用过程中因工程更改、持续改进以及发现初始数据错误需要更改时，由应用BOM的部门或人员提出，填写PCN，经批准后由产品工程师负责修改，重新进行评审批准，并在资料管理员处备案，由资料员负责发放。 四、BOM控制程序 四、BOM控制程序 讨论 谢 谢！ * * * 技术部标准化 流程文件 目录 一、电子文件管理办法 二、SAI零件编号方法 三、工程更改管理办法