SAP实施方法论及项目介绍.pptx

SAP实施方法论及项目介绍 内容 ASAP实施方法论 什么是Accelerated SAP ASAP是SAP公司为使SAP项目的实施更简单、更有效的一套完整的实时解决方案。 ASAP由四部分组成： 实施道路图 分布指导项目计划以及控制 工具包 SAP业务工程（SAP Business Engineering） ASAP的“细算师”（Best Estimator） ASAP的“实施助手”（Implementation Assistant） 一些其他软件，像Microsoft Project 服务与支持 包括所有R/3的专业支持 培训 对不同对象的培训策略（项目小组成员与最终用户） ASAP 项目准备 业务蓝图 系统实现 最后准备 系统上线 阶段一：项目准备 项目组织和标准化 确立业务目标 高层项目计划 通过SAP初级培训课程，了解R/3概貌 技术需求计划 项目启动 阶段二：业务蓝图 现状调查：调查客户业务处理需求及其组织构架，业务流程 未来业务蓝图设计：根据SAP的功能及川维的实际情况，在R/3系统中建立相应模型，形成川维未来业务模式，称为川维业务蓝图 项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等... 项目组参加SAP中级培训 R/3系统安装 ( 系统管理，传输，备份，...) 管理阶层审阅业务蓝图 阶段三：SAP系统实现-模拟 设置基本运行系统 ( 客户处理的80% ) 项目小组SAP高级培训 接口，报告和转换设计 业务方案模拟和批准 阶段三：系统实现-确认 精炼基本运行系统 (包括所有的业务状态，目标) 开发和测试接口，报告和转换 建立授权和系统管理 建立最终用户程序和培训 安装实际运行环境 完成质量检查 阶段四：最终准备 正式运行计划定稿 实施最终用户培训 综合的，大量的和重点的测试 完成早期诊断服务 (远程服务) 建立内部服务台 切换至正式运行环境 阶段五：正式运行和支持 应用支持 检验正式系统的精确度 衡量业务效益 计划下阶段的实施 继续业务改善和商务工程 ASAP阶段期待结果生成流程示意图 项目质量保证 项 目 准 备 ASAP 在 各 个 阶 段 成 功 因 素 高 层 管 理 的 认 同 与 承 诺 理 性 的 计 划 与 期 望 设 定 业 务 蓝 图 系 统 实 现 最 后 准 备 切 换 与 支 持 客 户 项 目 小 组 成 员 的 到 位 有 经 验 的 咨 询 顾 问 的 到 位 明 确 的 范 围 定 义 ( 有 优 先 顺 序 的 ) 快 捷 的 决 策 项 目 的 范 围 没 有 大 的 变 更 注 重 数 据 转 换 与 接 口 设 计 确 保 最 终 测 试 与 客 户 接 收 ( 如 : 接 口 , 打 印 输 出 ,...) 切 换 计 划 , 后 续 的 定 期 最 终 用 户 培 训 建 立 长 期 的 支 持 策 略 与 内 部 支 持 核 心