谈施工企业管理及项目成本管理.pdf

谈施工企业管理及项 目成本管理 张康卫 (陕西建工集团总公司 710003西安) 摘 要：1强化管理的必要性，企业管理与项 目管理二者关系，项 目经理责任制是具体形式，2项 目管理核心是 成本管理，成本控制的要点是制定 目标成本，进行过程控制，3合 同管理要求及成本控制与安全、技术、 进度、质量间的关系。 关键词：企业管理；项 目管理；项 目经理责任制；成本管理；合同管理 1 强化企业管理、理顺企业和项 目关系 理部的资产归企业法人所有，项 目经理代表企业法人 随着我国经济建设的快速发展，建筑市场和状况 负有经营权、执行权 ，并没有所有权 。 更加复杂，施工企业面临机遇与挑战并存，施工中新 企业法人和项 目经理的权利基础不同，解决的问题 技术更新同简单劳动相混杂；新的施工企业竟相涌 不同。由于企业与项 目之间 “信息不对称”等因素，形成 起，老的企业包袱重、问题不断；建筑市场竞争加剧， 施工：企业管理和项目管理中管理重点和内容不尽相同。 压标压价；建设单位竞标条件苛刻，施工单位利润薄， 施工企业管理 内容及重点为：(1)制定和健全施工项 目 垫资严重。且建筑业生产周期长，回款率低具有普遍 管理制度，规范项 目管理。(2)加强计划管理，进行资源 性，形式显得尤为严峻。施工企业必须外抓机遇 ，内 调配，保持企业整体资源的合理分布和有序流动，并为项 练硬功，向管理要效益 。 目生产要素的优化配置和动态管理服务。(3)对项 目经 施工企业有其明显的行业特点，施工项 目明确， 理部的工作进行全过程指导，监督和检查，确保项目顺利 工期长，通常以项 目为作业和核算单位，在企业管理 优质完工。(4)处理和决定重大问题，如与劳务作业层 中也常以项 目为中心。 (施工队伍)应签订劳务分包合同，明确项 目部与劳务作 目前，在我国施工企业管理中，存在项 目管理薄 业层(施工队伍)间劳务分包合同的关系。 弱现象。有些项 目管理混乱，效益低下；有些项 目滥 项 目管理的内容及重点为：(1)建立施工项 目管 用权限，导致企业 内部企业利益小团体化，企业整体 理组织，组建职能部门，制定施工项 目管理制度。(2) 生产要素利用率低，企业管理失控。法人企业作为法 进行施工项 目管理规划，是对施工项 目管理 内容，方 律主体，在项 目发生法律诉讼等管理风险时，企业往 法，步骤，重点进行预测和决策。(3)进行施工项 目的 往成了项 目风险的承担者，形成利益与风险不均衡、 目标控制。(4)劳动要素管理和施工现场管理。劳动 不对等现象，所以企业必须严格项 目管理，管好项 目。 要素包括 ：劳动力，材料，机械设备，资金和技术，是施 企业要管好项 目，就要理清企业与项 目间的关 工项 目目标得以实现的保证；施工现场的管理是一种 系，明确各 自的责、权、利关系。企业以其出资额对 自 动态管理和调度，对于节约材料，保证施工进度，创建 身承担责任，以其全部资产对企业债务承担责任；具 文明工地等方面都至关重要。(5)施工项 目的组织协 有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事 调，包含施工中各方配合关系、供给关系的协调。 权利和承担民事义务的组织，在建筑市场中，施工企 规范企业管理与项目管理，明确各自责、权、利，有助 业是工程项 目的主体，其行为对建设单位负责。项 目 于解决施工企业与项 目之间管理漏洞，提高企业管理效 经理部作为施工企业的生产单位和项 目的管理班子， 益，就需深人推行项 目管理责任制，项 目管理责任制是规 承担的是内部管理职责，其行为对企业负责。项 日经 范项目管理的核心及深化。施工企业为履行合同，处理 好企业，项目和劳务作业层(施工队伍)的