首钢管控信息化_蓝图设计_信息化治理BPIT运营模型.pptx

首钢集团管控信息化战略规划项目蓝图设计报告 - BPIT运营模型;目录;;作为首钢集团管控深化改革的一部分，首钢ITSP项目承接前期管控项目的职能战略、管控模式和组织架构设计，进一步对运营能力、流程信息化进行顶层设计， IT运营模式的设计是本项目工作的重点;;同时，在流程建设过程中，应首先强调超越成本，以价值为导向开展BPIT工作;首钢BPIT到2020年的价值定位是通过统一的BPIT顶层设计，实现端到端流程贯通和持续改进，达成业务和BPIT的战略一致性;;;;;原则1.1 业务战略驱动BPIT，视BPIT为价值投资;原则1.2 目标架构和路线图牵引项目实施;原则1.3 业务对应用和数据负责;原则2.1 后台统一，前台灵活;原则2.2 先流程，后IT;原则3.1 根据能力归属统一应用系统，根据业务特性确定应用系统实例部署;原则3.2 领先软件包驱动业务变革，确保端到端流程贯通 （1/2);原则3.2 领先软件包驱动业务变革，确保端到端流程贯通 （2/2);原则4.1 单一和可信的数据源;原则4.2 集团级主数据的统一管理;原则4.3 主动、闭环的数据质量策略;原则5.1 共享的基础设施;原则5.2 IT服务连续性;原则5.3 IT服务全集团化;;我们建议首钢集团的信息化能力框架包含战略层、支持层和运营层三大类别;首钢集团BPIT运营模型能力蓝图战略层和支撑层中的能力;;现状分析中确定的首钢BPIT能力发展目标作为BPIT运营模式蓝图设计的输入：建立新的BPIT组织，支持首钢信息化定位的提升，视BPIT为投资;;案例分享1：国有大型企业加强信息化组织的建设，实现了管办分离，设置了信息管理部和信息公司;案例分享2：国有大型企业加强信息化治理工作，成立信息化领导小组、信息工作办公室，随后设立总信息师;为了更好地开展流程信息化的工作，信息化组织也应当考虑在现有组织架构的基础上进一步明确职能，根据流程信息化组织的设计要求建议以下3个原则;根据首钢集团以战略控制型为主的集团管控模式，建议BPIT组织架构采用混合型模式以兼顾BPIT管理的协同效应和对业务的快速反应能力;IT 组织架构示例;各种管控类型的关键单位清单;BPIT流程在集团总部和战略型管控类职能分布的考虑因素;集团和战略型管控单位针对不同类型的应用，应侧重发展不同的BPIT运营能力;BPIT流程在集团总部和战略偏运营型管控类职能分布的考虑因素;集团和战略偏运营行管控单位针对不同类型的应用，应侧重发展不同的BPIT运营能力;BPIT流程在集团总部和战略偏财务型管控类职能分布的考虑因素;集团和战略偏财务型管控单位对不同类型的应用，应侧重发展不同的BPIT运营能力;组织架构蓝图：根据BPIT需求的规模效应和客户响应，采取“混合式”统一的流程信息化组织架构模式，总部对下属BPIT部门具有相应的任免权和考核权;埃森哲最佳实践建议的关键信息化部门角色;根据埃森哲最佳实践和本次首钢IT规划中对BPIT的定位来配置角色，关注架构和流程关系管理;基于首钢特点，首钢集团总部BPIT组织角色分配，增强与业务的关系;系统优化部;;IT治理的定义：治理是做出正确决定的能力;IT治理在整个IT运营模型中执行的类型和目标;治理的职权范围和责任讨论1/2;治理的职权范围和责任讨论2/2;建议设置IT治理委员会、架构委员会等共8个委员会;各信息化管理委员会之间的工作关系;根据埃森哲最佳实践和首钢的实际情况，同时考虑已有的安全管理委员会，建议设置三个BPIT治理委员会;设置IT治理委员会，统领集团信息化建设，从高层推动、协调，促进信息化与业务全面深度融合,突出决策作用，保证业务与系统的一致性，降低IT风险;设置IT技术委员会，管理架构开发、项目交付、运维和供应商管理;设置信息安全委员会;;BPIT各流程接口; ;创新观点，概念论证; ; ; ; ;IT 战略一致性, IT 投资规划业务战略, IT 战略; ; ; ; ;73;对于安全标准，政策，和程序的输入（风险管理，信息保护，应用安全，基础设施安全，业务连续性，和容灾） 更新的安全培训和文件编制 ; ; ; ;报告（供应商绩效）; ;首钢集团BPIT部门和业务的接口关系 （1/5） ;首钢集团BPIT部门和业务的接口关系 （2/5） ;首钢集团BPIT部门和业务的接口关系 （3/5） ;首钢集团BPIT部门和业务的接口关系 （4/5） ;首钢集团BPIT部门和业务的接口关系 （5/5）;首钢集团总部和下属子公司的接口关系 （1/3） ;首钢集团总部和下属子公司的接口关系 （2/3）;首钢集团总部和下属子公司的接口关系 （3/3）;首钢集团总部和首自信的接口关系 （1/3）;首钢集团总部和首自信的接口关系 （2/3）;首钢集团总部和首自信的接口关系 （3/