谈施工项目资料管理体系的构建与优化.pdf

谈施工项 目资料管理体系的构建与优化 张福梅 (西北电力建设第四工程公司生产技术部) 摘 要：提出了建立基于企业的施工项 目资料管理体系，以保证施工项 目质量全过程、全方位受控的管理思想， 重点讲述了施工项 目资料管理体系的内容和建立步骤，并简单阐述了该体系的优化。 m 关键词：施工项 目；资料管理体系；结构优化 o c . 施工项 目资料管理是项 目管理的一项重要的基 整个施工技术质量活动的大体系。既然人人都应负 g 础管理，是施工企业结合建筑工程的特点，以施工过 有以上责任，则必然要建立相应的资料管理体系。由 n 程中应留下纪录的保证工程质量的文件为原则，对项 于施工项 目经理部是以项 目经理为核心的相对独立 lo 目从开工到竣工，即从工序过程开始到分项、分部、单 的作业管理班子，施工企业资料管理的主体是施工项 u 位过程控制的一个系统化管理，也即是从原材料的质 目经理部，施工项 目经理部资料管理的主体不仅是资 h 量控制开始到成品产出的一个系统控制过程。这个 料员，而是项 目全体管理人员及施工作业队全体施工 z 过程不是一个简单的编写、收集、整理的过程，而是紧 w. 人员，因此，项 目经理应是资料管理主体的核心领导。 跟工程实体的步伐，紧密配合工程实体，用来证明工 1．1 施工项 目资料管理体系的内容： w 程质量合格或不合格的佐证，是一项从过程控制检验 1．1．1 组织结构： w 到项 目综合管理水平高低的工具。 组织结构是企业为实现管理 目标，在相应范围内 项 目资料管理的 目的旨在通过真实数据的控制 的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利 网 来为项 目建设的质量做保证。因此，有必要建立施工 方面所形成的结构体系，主要包括： 龙 项 目资料管理体系，来控制施工质量管理 目标的实 (1)职能结构：即完成工程资料管理 目标所需的 现 。 筑 各项业务工作及关系，包括机构设置、业务分工及相 1 施工项 目资料管理体系的建立： 互关系。 科学、合理的管理体系是企业生产、经营活动顺 (2)层次结构：即各管理层次的构成。根据现在 利进行的保证，也是企业各项生产、经营活动能否达 建筑施工企业的管理体制，一般设置3—4个结构，如 到要求的基础。在实际工作中，企业为保证质量、工 公司(分公司)层次、项 目层次、岗位层次。 期、安全，已经建立了相应的质量保证体系和安全保 (3)部门结构：即各管理部门的构成。主要有生