进一步强化建筑工程项目管理的对策探讨.pdf

进 一 步 强 化 建 筑 工 程 项 目 管 理 的 对 策 探 讨 林表文 ( 莆 田学 院 土木 建筑 工程 学系, 福建 莆 田 ) 351100 摘 要 : 当前我 国工程项 目管理工作还存在 若干 不容忽视 的问题, 解决 的思路和对 策有 : 精 心构建项 目管理 中的信息系统, 切实搞好 项 目协调 工作 , 加 大建筑 工程 项 目施工 管理创新 的力度等. 关键词 : 工程建 设项 目; 管理; 问题 ; 对策 中 图分类号 : TU723 文献标 识码 : A 文 章编号 : 1673- 260X( 2008) 04A- 0156- 03 项 目管理就 是要 求管理单位运用 知识 、技 能 、 程 项 目管理人才. 企业普遍 缺 少 高素质 的、具有 组 工具和技术 , 以满足和超 过项 目业 主对 项 目的需求 织大 型工程项 目管理经验 , 能够按 照 国际通行项 目 和期望, 在 工期 、投资和质量之 间寻求 最佳平衡 点, 管理模 式 、程序 、方法 、标 准进 行管理, 熟悉项 目管 以使业主 获得 最大效益. 它是指 导项 目从开始 、执 理软件, 能进行全过程控 制管理的复合型高级项 目 行, 直至 终止 的过程.工程 项 目管理工作包括 : 工程 管理人才 .五是 忽视工程 项 目质量成本 的管理和控 项 目计划管理和 综合协调 、工程项 目各 阶段任 务划 制. 长期 以来 , 我国施 工 企业 未 能充分认 识质量 和 分及 目标确 定、工程 项 目进度 管理及 过程控制 、投 成本 之 间 的辩证 统一关系, 或者过 于 强调 工程质 资控 制及费用管理、质量 管理 、人 力资源管理、信息 量, 而对工程 成本 关心不够 , 或者 片面追 求经济效 沟通 、采购管理以及 项 目风 险管理等.[1]我国的工程 益, 而 忽视 质量 , 对企业信誉造 成不 良影 响. 项 目管理 自应用试 点和 正式推广 , 至今 已经有 20 鉴于 以上 问题, 我们 要在 以下几个方面采 取措 年 了.在 各 级政府 、建 设主 管部 门的大 力推 动和全 施: 国工程 界 的努 力 实践下, 取得 了一 定成效, 发挥 了 1 精心构建 项 目管理 中的信息系统 重要作 用 但 必须看到, 当前我 国工程 项 目管理工 随着 项 目, 尤其 是较 大型 的建 设工程 项 目的启 . 作还存在若干亟待解 决的 问题 : 一是工程 项 目管理 动、规划、实施 等项 目生命 周 期的展开 , 与项 目有关 的法规和配套政 策需要进一步建立 和 完善 .我 国现 的合 同、图纸 、报 告 、文件 、照片 、音像 、模 型等 各种 行法律 法规 只是对勘 察 、设计 、施工 、监理 、招标代 各类 纸介 质和非纸介 质信 息会 层 出不 穷地产 生, 对 理等有 具体 法律 规定, 而对工程项 目管理和工程总 项 目信息 的管理变 得越 来越重要.而 随着现代 计算 承包 , 还 没有相应 的规定 .另外, 在工程 项 目管理的 技术 、网络技术 以及 通信 技术 的快速 发展及其在工 招 投标 、合 同文件、收 费标 准等方面 的政 策 也需要 程项 目管理领 域中的广泛应 用, 使得 工程 项 目管理 逐 步完善.二是社会认 可程度低 , 市场发 育不完善 . 的信 息化 成为 了必然趋势, 也成为 了提高工程 项 目 目前大 多数 外资项 目业主认同工程项 目管理方 式, 管理水平 的重要手段 .[2] 当前工程项 目管理信 息化 但 是一些政府 投 资或国有 投 资为主 的项 目业主还 的现状 与存在 的 问题主要有 : 其 一,