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附件1 工程建设QC成果申报表 企业名称(公章)： 年 月 日 小组名称 　 小组类型 　 课题名称 　 发表人 　 通讯地址 　 邮 编 　 联系电话 E—MAIL 　 QC成果简介 小组人员简介 QC小组担任职务 姓名 性别 年龄 职务 职称 本小组获奖情况 单位推荐意见（盖章） 单位负责人： 　　年　　月　　日 注：１.企业名称和小组名称要写全称； ２、申报ＱＣ小组成员不得超过１０人； ３、发表工具为多媒体? 附件2 ＱＣ小组活动现场评审表 小组名称 　 现场评审 课题名称 　 配分 得分 序号 评审项目 　评　审　内　容 100 　 1 小组的组织 （１）按有关规定进行小组注册和课题登记 5 　 （２）组织活动及小组成员的出勤情况 5 　 （３）小组成员参与分担组内工作情况 5 　 2 活动情况与活动记录 （１）活动按QC小组活动程序进行； 5 　 （２）取得数据的各项原始记录妥善保存； 10 　 （３）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程； 10 　 （４）每一阶段的活动按计划完成； 5 　 （５）活动记录内容与发表资料一致． 5 　 3 活动成果及成果维持、巩固 （１）对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目标； 10 　 （２）取得的经济效益已得到财务部门的认可； 10 　 （３）改进的有效措施已纳入有关标准； 10 　 （４）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。 10 　 4 小组教育 （１）QC小组成员教育和继续教育情况； 5 　 （２）小组成员对方法、工具的了解运用情况。 5 　 企业现场评审部门评价 　负责人：　　　　　　　　　??? 　年　 月　 日（公?章） 附件3 ＱＣ小组活动成果发表评审表 小组名称： 课题名称： 序号 评审项目 评审内容 配分 得分 1 选　题 （１）所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； 6～13 　 （２）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； （３）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； （４）现状已为制定目标提供了依据； （５）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据； （６）工具运用正确、适宜。 2 原因分析 （１）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 13～18 　 （２）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； （３）主要原因要从末端因素中选取； （４）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因； （５）工具运用正确、适宜。 3 对策与实施 （１）应针对所确定的主要原因，逐条制订对策； 13～18 　 （２）对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果； （３）要按对策表逐条实施，且实施后都有所交待； （４）大部分的对策是由本小组成果来实施的，遇到困难能努力克服； （５）工具运用正确、适宜。 4 效果 （１）取得效果后与现状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到； 13～18 　 （２）取得经济效益的计算实事求是、无夸大； （３）已注意了对无形效果的评价； （４）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； （５）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据； （６）工具运用正确、适宜。 5 发表 （１）发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好； 10～20 　 （２）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读 6 特点 特点统计方法运用突出，有特色，具有启发性。 5～13 　 总体评价 　 总得分 　 QC小组活动优秀企业申报表 企业名称 电话 通讯地址 法人代表 近二年发布的QC成果 序号 课题名称 QC小组名称 获奖 获奖时间 企业开展QC活动情况简介 . 申请单位（盖章） 年 月 日 县（市）建设局意见： 年 月 日 市质量监督站意见： 年 月 日 QC小组活动卓越领导者（优秀推动者）申报表 姓名 职务 职称 学历 工作单位 电话 本人从事QC活动经历和培训情况 本人参与的QC活动和获奖情况 序号 课题名称 获奖情况 发奖部门 获奖时间 单位推荐意见： 单位（盖章） 年 月 日