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施工企业经营管理 填空题 企业的法律形式有个体企业、合伙制企业、合作制企业和公司制企业。 按所有制形式，企业可以分为全民所有制(国有)企业、体体所有制企业、私有制企业和混合所有制企业。 按资本的归属，企业可以分为独资企业、合资企业、股份企业等。 按投资者的国籍，企业可以分为国内投资企业和外商投资企业。 按公司责任关系划分，公司可分为无限责任公司、有限责任公司和股份有限公司等。 企业管理包含计划、组织、控制三大具体职能。 企业管理按工作业务特点可分为经营管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、科技管理和信息管理。 影响企业组织结构最重要的因素是环境。 传统经营观念阶段的观念是生产观念、产品观念、推销观念。 现代市场营销观念阶段的观念是市场营销观念、生态市场营销观念、社会营销观念、大市场营销观念、企业形象营销观念、顾客满意营销观念。 经营战略的构成要素为产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。 行业生命周期可分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 按预测结果的属性不同，预测可分为定型经济预测和定量经济预测。 决策必须遵从的基本原则有最优化原则、系统原则、信息准、全原则、可行性原则和集团决策原则。 定性决策的方法主要有畅谈会法、提喻法和方案前提分析法。 定量决策方法主要包括确定型决策方法和不确定型决策方法。 按计划性质的不同，施工企业计划可分为经营战略性计划和作业性计划。 三种极端的领导作风是专制作风、民主作风和放任自流作风。 控制的基本程序为标准的建立、绩效同标准进行比较和偏差的矫正。 管理控制所用的标准主要有时间标准、成本标准、数量标准、质量标准 和行为标准。 预算可分为收入和支出预算、现金预算、投资预算和资金平衡预算等几类。 资本金按照投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金等。 现金比率越高，表明企业可用以偿付流动负债的现金数额较多，可变现金的风险越小，而且变现的时间也越短。 以所有权为标准，产权界定为私有产权、社团产权、集体产权和公有产权四类。 名词解释 个体企业：是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。 合伙制企业：是由两个或两个以上的个人通过签订合伙协议，联合经营的企业组织。 合作制企业：是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度。 公司制企业：是由两个以上股东共同出资建立出来的，能够独立地对自己经营的财产享有民事权利、承担民事义务的组织。 无限责任公司：是指由两个以上的股东组成，股东对公司的债务承担无限连带责任的公司。 有限责任公司：是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司是以全部资产对其债务承担责任的企业法人。 股份有限公司：是指由一定人数以上的发起人设立，全部注册资本由等额股份构成，并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其认购的股份对公司的债务承担有限责任、并享有相应的权力，公司是以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。 管理：是指一个组织为了实现组织的目标，通过决策、计划、组织、领导和控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织的预定目标。 组织：就是根据计划所确定的经营目标及全部生产经营活动，按照客观需要与力求精简的原则，建立企业内部的工作部门，遵循时间、空间及纵横的配合关系，加以分工，选配适当人员并明确其职、责、权、利，形成一个有机的运行系统，并“因情制宜”地适时改善这一系统；同时，及时采取变更人事安排与强化环节配合等方面的措施，保证系统的协调运行。 控制：就是根据计划执行过程中可能或已经发生的偏差，采取必要的措施，通过指挥的方式加以预防、调整与纠正。 预测：是依据经济发展过程的历史与现实，综合各方面的信息，运用定性和定量的科学分析方法，揭示出经济发展过程中的客观规律，并对各类经济现象之间的联系及作用机制做出科学的分析，指出各类经济现象和经济过程未来发展的可能途径及结果。 决策：是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，强调系统的优化。 风险型决策：是指决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可以判明各种情况发生的概率。 计划管理：是指根据市场需求和客观经济规律，制定出科学、完善的计划，并依之组织、控制企业生产经营活动，以取得最佳的经济效益与社会效益的全部管理活动。 经营目标：是企业生产经营活动预期要达到的目标或成果。 激励：就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 控制：就是按照计划标准衡量计划的完成情况，纠正计划执行过程中的偏差，确保计划目标的实现。 预算：是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划