施工组织设计与概预算-毛玮奇.docVIP

施工组织设计与概预算的关系 一、了解什么是施工组织设计 1、施工组织设计的定义 施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计。从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时当地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。 2、施工组织设计的目的及任务 目的：从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学而合理的安排，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、均衡地施工，使整个工程在施工中取得时间上消耗少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低的效果。 任务：确定开工前必须完成的各项准备工作；计算工程量、合理部署施工力量、确定劳动力、机械、材料等的需要量和供应方案；确定施工方案，选择施工机具；安排施工顺序，编制施工进度计划；确定工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置；制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。 3、施工组织设计的关键及分类 关键是依据客观条件选择施工方案和施工组织方法。 按照阶段不同分属于设计文件和指导施工的两类施工组织设计。 二、了解施工组织设计的内容 1、施工组织设计的三个阶段 (1)施工条件设计 即从施工角度说明拟建工程在规定的期限内与建设地点的条件下,工程设计的经济合理性。该设计主要由设计单位编写,并构成初步设计的组成部分。 (2)施工组织总设计 即确定拟建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工艺及各种临时设施的需要量和机械设备的选用,同时,还应考虑到现场总平面布置等,该设计通常由工程总承包单位组织编写。 (3)单位工程施工组织设计 即在施工组织总设计和施工单位总平面布置的指导下,具体安排劳动力、物力和建筑安装工程的顺序进行,它是项目经理部编制作业计划、制定季度计划和月度施工计划的重要依据。该设计常由组织施工的企业编写,这就是常说的施工组织设计,主要是指项目实施阶段所进行的施工组织总设计和单位工程施工组织设计。 2、施工组织的原则 施工过程的连续性、施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性。保持施工过程连续性的意义是：可以缩短建设周期，减少在制品数量，节省流动资金，可以避免产品在停放等待时引起的损失，对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。 3、施工组织调查 施工组织调查是为编制施工组织文件所进行的收集和研究有关资料的活动。 为编制设计阶段的施工组织文件所进行的施工组织调查活动是在勘察设计阶段进行的，具有勘察调研的性质。 为编制施工阶段施工组织文件所进行的施工组织调查是在开工前的施工准备阶段完成的，具有复查和补充的性质。内容包括现场勘察和收集资料。 现场勘察：施工现场及沿线的地形地貌；施工现场的地上障碍及地下埋设物；其它必须去现场实地勘察的事项。 施工组织设计资料的收集：施工单位和施工组织方式；气象资料；水文地质资料；技术经济情况；运输情况；供水、供电、通讯情况；生活供应及其它。 4、施工组织设计的主要内容 （1）施工特点：简要叙述工程结构特点、地质、水文气候等因素对工程的影响和准备采取的措施。 　　（2）施工总体部署：将主要工程项目的施工顺序和工程进度编成图表。 （3）主要施工方法和技术措施：根据工程特点和施工单位的具体情况，简要叙述主要工程的施工方法和保证工程质量、施工安全节约材料以及推广应用新技术、新工艺、新材料的技术措施。 　　（4）施工场地布置：图中标出原有河流、居民点、交通路线、车站、码头、通讯、运输点等及工地附近、与施工有关的建筑物；施工用地范围和工程主要项目；施工组织成果：水、电供应及设备、临时道路、便桥，大中型施工机械设备及其临时设施的布置；施工管理机构；临时性生产，生活用房，各种材料的堆放场等；其他与施工有关的内容。 （5）施工图纸的补充：包括设设计文件和图纸中没有包括的施工结构详图，临时设施的布置。　　（6）编制施工预算：根据设计(概)算，结合施工方案及施工单位，现场的具体情况，由施工单位编制施工预算，它比设计概(预)算更详细、更复合实际。 　　（7）编制主要材料、劳动力、机具设备的数量及供应计划。 5、施工组织设计主要内容的编制原则及依据 （1）施工方案 包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工书的安排、流水施工的组织。 选择施工方案的基本要求：切实可行、施工工期满足业主的要求、确保工程质量和施工安全、经济合理，工料消耗和施工费用最低。 （2）安排施工顺序的原则 符合工艺要求、施工顺序和施工方法及施工机具相协调、考虑施工质量的要求、考虑水文、地质、气候的影响、考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序、遵从合理组织施工过程的基本原则、考虑施工安全生产的要求、应使工期最短。 （3）施工机具选择