锅炉安装质量管理体系20151.docVIP

锅炉安装、改造、维修 质 量 手 册 编制：康横 陈铭峰 夏鹏飞 审核：姚传联 批准：易志忠 中建五局工业设备安装公司 企 业 简 介 中建五局工业设备安装有限公司（简称中建五局安装公司）,系世界五百强企业之一的中国建筑总公司麾下中建五局之全资独立法人子公司。 始建于五十年代，前身是为建设茂名炼油厂成立的中南安装公司，六十年代根据国防建设需要并入国家建工局一○一指挥部，1994年按照现代企业制度建立起来的国有独资的一级建筑安装施工企业。公司以房建机电、工业设备、基础设施三大业务板块为主营业务，拥有机电安装工程总承包壹级，机电设备安装工程、纲结构工程、消防设施工程、建筑智能化工程、化工石油设备管道安装工程专业承包六个一级资质，以及房屋建筑工程总承包、市政公用工程总承包、变配电承装、锅炉（压力容器）安装、压力管道安装等资质。　　通过多年的努力，公司逐渐形成了自己在市场竞争中的优势：一是深厚的管理积淀和先进的管理理念。公司基本战略：专业化发展、区域化经营、精细化管理；在中建五局“信.和”主流文化下形成了具有我们安装公司特色的安装文化：讲究诚信、注重细节、追求完美；良好的服务意识：以感恩的心态服务好业主及分供方。　　公司在湖南省内率先通过了整合管理体系认证。推行一本管理手册，八本管理分册组成的整合型管理体系，有效地实现了公司管理的集约化、流程化与标准化。 　　二是质量与品牌优势。 公司先后被评为全国优秀施工企业、湖南省3A资信企业、湖南省重合同守信用单位、湖南省模范职工之家，被授予建筑业3A信用企业、银行3A信用等级，先后荣获了八项鲁班奖、两项詹天佑土木工程奖、两项国家优质工程奖、几十项省部优工程奖。　　三是专业技术能力优势。公司具有雄厚的人才技术实力。公司现有管理人员800余人，其中中高级工程师363人，一级注册建造师70人，注册会计师3人，注册造价师15人，12人荣获“全国优秀项目经理”。在施工技术和管理方面，有良好的人才储备，为完成工程奠定了良好的基础。　　四是有突出的资源调配能力为特点的管理优势。 集团化运作：公司实行集团化运作，资源共享，人、财、物 统一调配，为此设立了相应的要素管理部门，为项目的实施提供完善的支持保障系统；规范、集约化管理：公司利用集团优势和规模优势，实行集约化管理，对主要材料、劳务队伍、财务资金进行集中管理和统一调配，降低项目成本，从而保障公司“低成本竞争，高品质管理”的竞争战略的实施；整合、规范了各专业管理流程，实现标准化管理。　　五是有以机电总承包管理能力为主的工程施工优势。公司具有雄厚的机电总承包管理能力，承建了大批象上海陆家嘴金融贸易区X2和X3地块机电安装工程、北京西直门西环广场商场改造工程和北京长城饭店机电改造安装工程、天津和黄地铁广场机电工程、沈阳中街广场机电工程、深圳中航广场和深圳星河发展中心机电安装工程、重庆大都会广场机电安装工程等，作为城市建设中的一支重要力量，以其专业门类齐全、技术装备精良、施工力量雄厚，五十多年来，公司施工足迹遍布祖国大江南北，承建了大批有一定影响的工程项目，丰富了公司在机电安装总承包、工业设备安装及市政公用项目、高耸钢结构制安项目等同类工程的施工经验。　　六是外资项目施工管理经验优势。近年来，我们通过与香港和记黄埔、恒隆集团、新鸿基地产集团、世茂集团、瑞安集团、达利集团、昌盛集团、新加坡凯德集团、马来西亚成功集团、韩国三星、韩国韩泰轮胎等及亚洲柏诚、巴馬丹拿、澧信、奥雅纳、迈进、胡周黄等设计顾问及威宁谢、利比等估算顾问的长期合作，公司培养了一批熟悉外资企业和大型项目的运作管理模式的人才，上上下下也形成了一种快速反应按国际惯例处理事情的良好氛围，进一步方便了相互间的沟通，强化了全员以服务业主为第一要义的行为意识，锻炼和提升了项目管理水平。 总 经 理 令 为了推进本公司的市场化进程，加快与国际接轨步伐，规范压力管道质量管理行为，提高全面锅炉安装改造维修质量管理水平，并向业主提供质量承诺，本公司根据GB／T19002-94－ISO 9002-94质量保证模式，制订了本质量保证手册，现予批准，自2014年5月8日起实施。 本手册阐述了公司的质量方针，对公司的质量体系作了具体描述，是指导全公司实施质量保证活动的行动准则和纲领性文件，公司每位员工必须严格遵照执行。 授权公司总工程师姚传联同志为管理者代表，对本手册的审核及有效性负责。 本手册的发放和管理由办公室负责,修订由工程部负责。 本手册为中建五局工业设备安装有限公司的内部受控文件，对外发放非受控的本手册需经管理者代表批准。