第二讲管理与管理者part2.pptVIP

第2.2讲 管理者的素质 主讲：徐乾 管理学博士 西南财经大学工商管理学院 回顾：管理者的职责 无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本职责都是一样的。即： 设计和维护一种环境，凝聚一支能力互补、志同道合的队伍，通过分工协作使组织成员能够在组织内协调地开展工作，从而有效地实现组织的目标。 从长远来看，德才兼备是任何一个管理者获得成功的必备条件 有才无德的管理者，凭借其才能有可能带领组织取得辉煌的成果，并因此使自己的事业获得成功。但国内外大量的事实表明，这种辉煌和成功往往是短暂的。 无才有德的管理者对组织发展和自身的成功是不利的。当今社会是竞争的社会，管理者和组织要想获得成功首先必须面对市场的激烈竞争，没有一定的才能是难以在竞争中获胜的。 　一、管理者的应有素质 从管理者的职责出发，并不是什么人都可以成为合格的管理者的。 管理者必须具备特有的素质才能履行好管理者的各项职责。 管理者应有的素质可以通过品质、能力、知识结构三方面来描述。 （一）管理者应有的品质 2、具有良好的精神素质 （二）管理者应有的能力 （三）知识结构 结论3：管理者的知识结构 管理的对象是多种多样的，这就要求管理者具有阔广的知识，才能应对各种各样的问题。 因此管理者的知识结构从总体上而言应该是讲政治、懂法律、精经济、强管理、精数字，了解人文历史和科学技术。 总结 不是任何人都可以成为管理者的，管理者必须具备一定的特殊素质。 管理者的职责不同，所需要的素质也有所侧重。 但不管是哪一个层面的管理者，他们都应该具备一些基本的管理素质。 学习和了解这些素质要求，并努力培养自己具备这些素质，是成为一名合格管理者的开始。 《管理学原理》 国防生版 好好学习 天天向上 * 怎样的人才能成为一名合格的管理者？合格的管理者应具备怎样的素质？ 1、具有强烈的管理意愿和责任感 创新精神 开发新产品，迎接新挑战，敢于冒风险 实干精神 百折不挠拼搏，吃苦耐劳奋斗 合作精神 团结群众，依靠群众 奉献精神 服务社会，造福人民，执着追求事业 人际能力 与人共事、激励或指导组织中各类员工或群体的能力。 概念能力 洞察既定环境复杂程度和减少这种复杂性的能力 技术能力 执行特定任务所必须的能力。 管理者应有的一般能力 知识 知识 知识 知识 把握大方向 提高专业技能 了解管理对象 树立威信 基层管理者 中层管理者 高层管理者 概念技能 人际技能 技术技能 √ √ √ √ √ 思考题 为什么在学术上有杰出成就的科技人员，在管理岗位上不应称职？