蓝星化工厂氢气泄漏事故应急处置过程-《交通应急处置》.docxVIP

蓝星化工厂氢气泄漏爆炸事故应急处置过程 PAGE 7 题目：蓝星化工厂氢气泄漏爆炸事故 应急处置过程 年 级： 硕士一年级 学 号： ********* 姓 名： ***** 专 业： 安全科学与工程 指导老师： ****** 蓝星化工厂氢气泄漏爆炸事故应急处置过程 0 引言 2003年，SARS袭击了整个中国，在抗击SARS的过程中，很多人都看到了我国政府在应急管理工作方面存在的问题，如事前准备不充分、信息渠道不畅通，应急管理体制、应急管理机制、应急管理法制不健全等。这一系列问题加大了政府全面加强应急管理工作的决心，大力推进了应急管理工作的步伐。此后，应急管理实践和研究进入快速发展和繁荣时期。随着2006年1月8日国务院发布的《国家公共事件总体应急预案》出台，我国应急预案框架体系初步形成。人们开始形成这样一种意识，是否已制定防灾减灾的应急预案、是否已具有应急能力成为判断社会、企业、社区甚至家庭安全文化基本素质的一个方面。到2008年，南方雪灾、拉萨3·14事件和汶川大地震的发生为应急管理研究提出了更高的要求。胡锦涛在全国抗震救灾总结表彰大会上指出，“要进一步加强应急管理能力建设”。标志着我国应急管理体系建设再一次站在了历史的新起点上。 在政府的高度重视下、有关学者的潜心研究下、企业的认真执行下、人民群众的关注下，我国应急管理体系建设与实践已经取得了良好的成果。下面将从2012年南京蓝星化工厂发生氢气泄漏爆炸后，整个应急处理过程来表明这一事实。 1 事故发生原因 南京是一个重化工城市，南京化工工业园区是国家级石油化工基地，危险化学品生产、经营、使用、储存、运输等生产经营活动点多面广、体量大。2011年11月18日的上午，园区所有企业像往常一样，领导、职员各司其职，都在自己的岗位上忙碌着。其中，蓝星新材料化工有限公司（以下简称“蓝星化工厂”）也不例外，他们要对新建四氢呋喃装置进行试生产。与原子弹爆炸试验那么复杂，那么危险不同，对于蓝星化工厂或这样的经历过数次试生产的园区其他化工厂而主，“试生产”不算个大事。按照事前周全的准备方案，蓝星化工厂试生产过程已有序地进行了几个步骤。他们完全相信，试生产能取得圆满成功。 然而，意外即将上演。上午10时18分，1号生产区新建四氢呋喃装置正进入加氢反应阶段，试生产线的仪表、电器、检修等操作人员正紧张地忙碌着。这时，中控室加氢工段突然发出了报警的信号。中控室工作人员马上利用对讲机呼叫一名外操人员检查情况。该外操人员经检查后回复中控室，已发现氢气泄漏，请求指示。中控室工作人员得到这一情况后指示降压检修，要求这名外操人员进一步检查氢气泄漏原因并进行修复。不料，在这名外操人员检修过程中，突然发生爆炸，数人受伤，数人当场死亡。 2 企业应急处理过程 中控室得知新建四氢呋喃装置发生爆炸后马上向蓝星集团南京项目总指挥沈英平进行汇报，“检修过程中发生爆炸，有人员发生伤亡，装置已紧急停机，请求指示。”沈总当即指示，“第一，通知其他人员，压力降到0.5Mpa，然后用氮气保护；第二，立即派人到道路迎接消防车；第三，其他各部门按预定方案执行，有情况立即报告。” 同时，中控室工作人员分别拔打119、120、110，说明制氢装置发生爆炸，有人员伤亡，请求支援。沈总立即启动应急预案，事发当场人员按事先制定的处置方案进行处理，其他车间紧急停车，疏散无关人员，组织增援。企业启动应急预案后，应急抢险人员迅速采取果断措施，进行自救，切断进料阀门，关闭排水阀门，启动消防水对周边装置进行冷却，安排厂内车辆出入路线，设置警戒区域，保安人员在厂门口拉起警戒线。 虽然企业及时启动应急预案进行响应和处置，但事态仍在扩大。公司领导沈总及时向园区应急响应中心报告事故及现场救援情况：“化工园区应急指挥救援中心吗？我是蓝星化工厂项目总指挥，十一点钟左右，我公司四氢呋喃装置发生爆炸，有人员伤亡，有大量有毒有害物质泄出，我们这里仍在紧急处理中，但是公司的处置能力有限，请求支援。” 3 园区应急处理过程 化学工业园区值班人员收到蓝星化工厂的请求后马上向园区领导汇报。化工园区领导得知后，迅速启动了园区应急响应预案，成立以园区常务副主任王霞为指挥的应急指挥部，下设通讯、信息、保障 、治安、道路交通保障、救援装备保障、公用工程保障、专家组等专业小组迅速转入应急响应状态，调动园区应急处置力量，立即派出园区副总经理李求伟随应急救援指挥车赶赴现场组织施救，统一组织协调现场抢险处置行动。并向市政府及有关部门报告。 按照园区应急响应预案，园区指挥部门要求，蓝星公司组织其工作人员疏散到安全区域。并及时清点核实人员，得知公司当天当班人员85人，抵达紧急疏散地点70人，其中有2人轻伤，未到15人，均在四氢呋