工厂智能管控系统（之二） (1).docxVIP

企业要贡献价值，如何平衡制约因素？ 企业是社会的企业，工厂是企业的工厂，任何企业除了为社会贡献价值外还必须受社会环境的约束 确保人身安全、环境安全、生产安全、设备安全是工厂运转的底线，是绝对不能越过的红线。安全管控的核心就是所有涉及安全的危险源必须切断，必须有保障措施。在生产运行过程中，有危及安全的危险苗头发生，必须不计任何代价的控制与关停。生产线首先是安全型的生产线，生产是要有安全保障的。 能耗既和环境有关又和成本有关，节能是国家战略，也是企业长期运转必须关注的一个指标，它也是企业运行的制约条件。 保护环境是企业的社会责任，企业不能只为了生产和自己的利益而破坏社会的利益，一个违反国家环境法律法规的工厂，是不能运转的。 能力、效率、产量、质量、稳定是生产线运行的五个相互关联的基元，它们之间既相互促进又相互制约 生产管理与组织的目的首先是保障企业的内外平衡，其次，在安全、环境、能耗等约束条件下，充分利用设备和人力资源，协调平衡优化能力、效率、产量、质量、稳定五个运行基元，使得工厂运营的成本最低。任何一个生产运行五基元，都不能独立存在，必须在其他四个运行基元的促进和制约下，才有意义。五个运行基元的强与弱，必须是一个动态的平衡，每一个运行基元的强势都是相对于其他四个运行基元的破坏，每一个运行基元的弱势都是其他四个运行基元的瓶颈。五个运行基元的强弱平衡转换，是有内在规律、逻辑机理的，在不同的生产条件下，他们的运行规则是不同的，这五个运行基元的综合能力既是设备基础决定的，也是人的驾驭能力决定的，人的驾驭能力就是要平衡优化运行五基元的强弱转换。 知识和“人”是核心 设备自己并不知道怎么运转、物料也不知道自己应该怎么变化，生产线只知道接收指令，按照给出的指令运转，运转的好坏是由指令的好坏决定的。指令的好坏是人编制出来的，人是生产线运行优劣最重要的决定因素。所以有实践经验、有工艺设备专业知识、有判断分析组织优化创新能力的“人”是企业的核心和灵魂。 如何平衡企业的内外两个层面，如何在约束条件下优化五基元的运行，如何最大限度的利用资源和降低成本，是“人”管控的最高法则，利用计算机、网络、大数据、智能化、自动化等技术，为“人”构建一个平台。发挥“人”的核心作用，挖掘“人”的潜力，实现企业最优化运营。