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医院管理学论文范文:分析新医改下医院图书管理工作的创新深思论文 新医改下医院图书管理工作的创新深思论文导读：本论文是一篇关于 新医改下医院图书管理工作的创新深思的优秀论文范文，对正在写有 关于医院论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 信息的突飞猛进，传统的图书管理模式已逐渐被数字化模式、网络 化模式所取代。建立创新思维的管理模式是医学图书管理的现实所 需，也是推动医学图书发展的原动力。因此，如何根据医院自身图书 资料的的管理特点建立一套信息资源传递和利用更加科学、实用和便 捷的管理体系，是医学图书管理者为之不懈努力的目标。 一、 医学图书管理的目前状况与机遇 目前，大多医院图书馆形同虚设，造成大量的图书资源闲置和 人力资源的浪费。加之日益发达的网络信息时代更加速将现行医院图 书管理模式打入冷宫，使昔日人人争相在图书馆挑灯苦读的情景成为 历史。医院图书馆应该作为医院医务人员获取医学知识和信息的重要 途径。一方面，国内外医学图书、期刊对医务人员获取信息，了解当 今医学最新动态信息，尤其是随着医院医疗技术的发展，对诊疗水平 的提高、继续教育及科研选题服务等将发挥重要的作用。另一方面， 图书馆的经典藏书是现今网络、数据库不可替代的。加强和利用开发 这些潜在资源为临床和科研服务是基层医学图书馆的职责和优势所 在。另外，随着人们水平的提高，医院患者的医疗意识的不断增强， 医院为广大患者提供救死扶伤的同时还为他们提供医疗知识的宣传、 阅读治疗等，从而建立密切的医患关系，是当今更院建设的必定需要。 因此，医院图书管理将面对新的挑战，同时将迎来新的机遇。 二、 图书管理创新思维的建立 创新是当今时代的鲜明特征，只有不断创新才能适应当今飞速 发展的现实。医院图书馆作为一个重要职能部门，肩负着为医院教科 研提供信息服务的职能。其功能具有不可交换性和替代性。它与医院 临床科室的经营管理还有其本质的区别，它更多地体现在无形资产的 管理，在传统的管理模式中不能产生经济效益，只能作为医院的附属 产品而存在，只有不断的付出而无任何冋报。医院作为差额单位，图 书馆的存活就与公共事业单位的职能就有着本质的区别，形成要么勉 强存活，要么闲置的尴尬境地。要真正转变这种目前状况就必须从管 理模式改革入手，具备先进的组织结构、经营理念和管理方式，参与 医院整体经营目标管理体系，强化竞争、激励、监督和制约机制，从 而提升整体管理水平。将医院图书馆的所有权与经营权进行分离，建 立和完善医院图书馆的管理结构，划分经营的责任和利益关系，直接 参与医院整体经营管理，获取医院管理信息资源附加值而带动图书管 理向经营管理和服务管理相结合的职能方向转变。 三、具体思路可以如下： 1、功能集成模式 在信息时代今天，图书馆的功能将进行集约化、网络化、标准 化和操作规范化才能谈及医学信息的管理应用和创新。数字化工作的 开展是推动这一进程的基础，是对医学图书管理进行辅助和提升关 键。如何依靠现有的资源优势，加强更院图书馆的管理和服务，并按 照服务对象的需求，展开多元化的服务模式，是一项实际而有作用的 工作。作者认为现在医院医学图书管理及服务功能将主要体现在以下 几个方面，（1）建立与医院局域网资源共享平台：采取BS管理模式, 通过IE等浏览器直接访问到图书馆页面。以医院图书馆为互动平台, 将每月的新书订阅冃录扫描上网，并根据医院各个科室的反馈信息决 定新书阅读目录，加强新书采购的实用性和对口性，避开盲目订阅。 新书订阅以后?再把新书目录定期反馈至医院图书馆互动平台，使读 者及时了解并借阅，使图书阅读有效率大大提高。（2）医学藏书扫描 保存、上网，通过光盘和网络备份，把实用的书籍扫描版本整理发布 至医院相关信息平台，方便读者查阅。使各种医学经典藏书能得到合 理得利用和保护。（3）信息收集和回馈。基于临床科室人员工作的不 确定性，与医护人员的沟通就存在一定的困难，这时候就可利用信息 平台克服这一障碍，在医院办公平台上随时发布 新医改下医院图书管理工作的创新深思论文导读：本论文是一篇关 于新医改下医院图书管理工作的创新深思的优秀论文范文，对正在写 有关于医院论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 医学图书和杂志的最新信息，员工就能在医院的任何一个角落，通 过局域网访问网上图书信息平台，获取最新的医学图书和杂志信息， 方便了相关医学书籍和杂志的及时了解和借阅，并可以通过平台提出 反馈信息，图书馆人员通过相关反馈信息及时调整医学书籍和杂志的 订阅。(4)购买、建立医学期刊数据查询库。依靠网上平台，通过授 权的系列数据库，将相关医学杂志期刊的电子版本