ERPU9集成制造管理系统2011项目汇报第6稿.pptx

ERP(U9)集成制造信息系统 项目阶段工作总结报告;项目建设背景 项目建设阶段成果 下一步推进目标和计划;1;“现在什么人都在搞统筹，结果是各自为政，上下不统一，这是管理水平问题，也是手段建设问题。所以全所的信息管理系统必须尽快建设！” 随着机制改革的不断深入，与IPD新流程、新的管理模式相适应的集成制造平台建设需求非常迫切。;据统计，我所2010年装备生产规模在xx亿左右，合同完成率的平均水平大约80％（按季度），及时完成率（按月）大约60%。按照所的发展战略，到2015年装备制造产值将增加2-3倍（估算），在人员规模不可能大幅度增加的情况下，人均生产产值须提高2-3倍。 国家、行业和四威集团自身发展的要求都不可能再采用简单规模扩张式的经营管理模式，只有通过资源整合、精细管理，改善质量、提高效率，才能适应我所装备生产的发展。;项目建设背景-存在的主要问题; 29所装备生产的发展迫切需要引进先进的管理思想和管理工具，建立集成制造管理平台，促进管理模式的改善和管理手段的提升。;项目建设背景—引进先进的管理思想 ;;;项目建设背景－U9在所信息化规划和IPD流程中的位置;项目建设背景—建设方案 ;项目建设背景—建设方案 ;2;2;项目建设成果-U9集成制造系统实施阶段;;流程梳理优化;制度建设;1.建立完善的培训计划，编制课程及教材； 2.对不同岗位，不同人员进行不同层次的培训共计169个课时，总计参加人数1389余人次，现场操作辅导、问题解决达300人次以上。 ;2;2;项目建设应用价值— 综述;项目建设应用价值1—统一制造管理平台;查看阶段齐套 编制生产计划;原有计划管理模式;计划时间t;录入订单;计划编制输出示例（现有模式）;原有计划管控方式（手工）;项目建设应用价值3—齐套管理手段提升;订单缺料明细;原管理模式;应用改变管理提升4－业务流程优化;外协管理;原管理模式;项目建设应用价值5-基础数据优化;工艺数据优化;项目建设应用价值5-精细化管理案例;;ERP理念和模式的理解和掌握须一个过程，虽与用友进行了长期、多轮次互动和沟通，但如何更好结合我所“多品种、小批量”的军工生产特点，形成??固化“29所ERP生产模式”，过程中颇费周折，后续仍须进一步的磨合和探索。 如何克服旧模式习惯，如何进行颗粒度细化管理，如何提高计划按时完成率和有效产出，更好响应客户对产品交付的需求等，须在后续推进中逐步完善。;战略目标化 业务标准化 行为规范化 数据准确化 处理及时化 执行原则化 绩效数字化 管理人性化;3;项目建设-近期计划;深化应用 ;项目建设-后续工作策划;感谢各位领导在U9制造制造系统建设过程中的大力支持!