数字化金康战略规划报告暨第一阶段实施规划报告最终版.pptx

智能制造的数字化金康战略规划设计报告;Siemens Digital Vision 西门子数字化愿景;SIEMENS - 贴近客户、引领数字化、实现盈利性增长;西门子业务集团结构:扁平化市场驱动型组织结构;围绕2020愿景持续战略调整和投入 ;;西门子提供面向数字化企业的全集成解决方案 （以成都工厂为例）;西门子数字化 – 利用数字化技术，切实为客户创造利益;西门子愿意和企业分享西门子数字化建设经验;专精行业应用，大中华区拥有50,000余企业用户;在2015年底之前，戴姆勒的所有事业部都要迁移到 Siemens PLM Software公 司的 NX CAD 系统;愿意与金康共享成功!;智能制造的数字化金康战略规划设计报告;汇报纲要;新能源新生代车企生存法则正在发生颠覆性改变;竞争在变：新兴造车者开辟制造新纪元，抢跑工业4.0，冲击传统车企优势;市场在变：互联网和科技巨头纷纷参与跨界造车，带来全新颠覆与想象;需求在变：创新技术不断为消费者赋权，领先品牌不断提升客户预期;PERFORMANCE;;21; 理解金康顺应数字化变革下的战略布局调整; 金康战略布局调整的抓手是企业数字互联;通过数字互联实现以创新技术做平台，以用户需求做产品的愿景;;未来的智能制造的数字化金康及关键绩效;以三化为目标提速金康实现智能制造的数字化;28;在西门子成都工厂研发生产一件新产品，它都会拥有自己的数据信息。这些数据信息在研发、生产、物流的各个环节中被不断丰富，实时保存在一个数据平台中。而这座工厂的运行，都是基于这些数据基础，ERP、PLM（产品全生命周期管理系统）、MES（制造执行系统）、控制系统及供应链管理，全部实现了无缝的信息互联，从而造就出了一幅透明工厂的画面。 ; 西门子将三化经验和模板推广全世界企业和产学研所用;西门子与众多新车源车企就三化目标进行战略合作;;;西门子在支持平台化目标实现的最佳参考模板;为什么西门子在支持平台化目标方面的解决方案更适合数字化企业建设;;车辆计划排产透明化 车辆信息追踪透明化 设备运行状态透明化 物料拉动追溯透明化 绩效导向的透明化 ;为什么西门子在支持透明化目标方面的解决方案更适合数字化企业建设;;面向未来??架构;Sicar标准;42;基于西门子最佳实践，规划智能制造的数字化金康建设板块;智能制造的数字化金康七个版块建设解读;;智能制造的数字化金康顶层规划建设业务架构;依据顶层规划，初步定义智能制造的数字金康建设内容：8大板块，48个业务组，172项解决方案;智能制造的数字化金康建设原则和愿景;智能制造的数字化金康的三阶段建设路线;智能制造的数字化金康第一阶段实施规划;智能制造的数字化金康第一阶段项目的建设业务;智能制造的数字化金康第一阶段建设内容和软件;“A.应用工具” 详细建设内容及支撑软件;“B.PLM系统”详细建设内容及支撑软件;“C.TIA自动化”详细建设内容及支撑软件;“D.MOM系统”详细建设内容及支撑软件;“E.其他”详细建设内容及支撑软件;第一阶段实施后互联业务是打好数字化金康的基础;;;谢谢！