分包管理制度表格.docVIP

5.工程劳务分包/专业分包管理制度 5.1工程劳务分包/专业分包申报制度 5.1.1施工项目部对拟分包的劳务施工或专业工程应在项目中标后向分公司工程部进行申报。 公司直管项目部应向公司工程部进行申报。 5.1.2分公司工程部对施工项目部申报的工程量、专业范围和估价进行审查，并向项目部反馈审查意见，并向公司工程部上报。 估价的审查应以公司工程部每年初发布的劳务/专业分包的市场参考价格或当地市场分包价格为依据。 5.1.3公司工程部应对分公司或公司直属项目部申报的工程量、专业范围和估价进行核实，并根据公司、分公司、项目部的职责和权限审查或确定招标主体及招标方式。 禁止将拟分包的工程化整为零或者以其他任何方式规避分公司或公司进行组织招标。 5.2工程劳务分包/专业分包招标制度 劳务分包招标应当在施工总承包或专业工程承包中标后进行。 专业分包招标应当在施工总承包中标后进行。专业工程分包应当在施工总承包合同中进行约定，未约定的必须经业主书面认可。 建设工程施工分包投标人必须具有相应的专业承包企业资质或者劳务分包企业资质，并在其资质等级许可的范围内参加投标。 禁止无资质的企业或个人承揽劳务/专业分包工程业务。 5.2.1分包外部招标（也称建筑市场招标） 施工工程所在地的政府主管部门规定必须进行分包招标的，其施工分包达到强制性规定规模标准的，应当按照有关规定在当地有形建筑市场内进行公开招标或邀请招标。 5.2.2分包内部招标 施工工程所在地的政府主管部门没有规定必须进行分包招标或虽有强制性规定，但项目工程施工分包没有达到规定规模标准的，应当在公司内部进行公开招标或邀请招标。 参加投标的劳务分包商或专业分包商，必须是公司发布的年度合格分包供方名册内的企业。 受地域条件限制、特殊工程或专业要求比较高的分包工程，允许公司合格分包供方名册外的企业参加投标，但是在投标前必须进行资格评定、已竣工工程业绩的考察和在施工程状况的实在考察评价，并经公司工程部确认后参与投标。 5.3工程劳务分包/专业分包合同评审及备案制度 分包合同管理实行“先评审、后签约、再备案”9字原则。 承发包双方订立劳务分包合同前，项目经理部应根据分包人员计划进场时间，提前7日将分包合同待签稿经分公司报送到公司工程部进行合同评审。 公司工程部应在资料齐全的情况下3日内完成合同评审工作，并将评审结果1日内反馈回分公司或直属项目经理部。 5.3.1分包合同内部备案 承发包双方订立劳务分包合同后7日内，应向区域（分）公司工程部和公司工程部办理分包合同登记备案手续。 备案时应提供以下资料： 1、工程劳务专业分包合同备案登记表。 2、分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件壹份（原件审查人签字）。 3、分包合同原件副本壹份。 4、分包方非法定代表人签订分包合同时的法人委托书复印件壹份（原件审查人签字）。 5、特殊工种上岗证复印件（原件审查人签字）。 6、分包合同指定分包方现场负责人身份证、职称证或技术岗位证书复印件（原件审查人签字）。 7、分包方现场安全员身份证、职称证或技术岗位证书、专职安全员考核证复印件（原件审查人签字）。 8、分公司对分包合同的评审记录壹份。 区域（分）公司、公司工程部对提交的合同备案资料应进行审核，审核无疑义后，登记存档备查。 5.3.2分包合同外部备案 施工工程所在地的政府主管部门规定必须进行分包合同备案的，区域（分）公司工程部应按照有关规定办理合同备案手续。 5.4工程劳务/专业分包组织管理制度 5.4.1分包工程招标工程信息中应要求分包企业在施工现场必须配备1名以上专（兼）职现场管理人员，具体负责现场分包队伍的管理。 5.4.2分包企业在施工现场应实行队长负责制，负责承包项目的生产安排、质量安全和文明施工等工作，负责与项目经理部管理人员的沟通、协调工作。 5.4.3施工现场劳务/专业队长应认真履行分包合同，组织劳务人员完成约定的工程内容。 5.4.4施工现场分包队长应负责劳务人员进场安全教育，保持正常的施工秩序。 5.4.5施工现场劳务队长应负责建立完整的施工现场分包档案资料。 5.4.6施工现场劳务队长应负责建立劳务作业项目施工管理日志制度，记录每日施工现场人员和工作内容情况。 5.4.7施工现场劳务队伍应按照建设部2004年12月1日下发的[关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知]建质[2004]213号文件的要求配备足够数量的现场劳务专职安全员。 5.5工程劳务分包/专业分包人员管理实行“实名”制和“三表”制度 5.5.1工程劳务分包/专业分包人员必须实施实名制和三表制管理 “实名”指分包劳务用工、培训、现场管理、工资发放、社会保险缴费实名化。 “三表”