谈施工项目管理中的项目成本控制.pdf

谈施工项 目管理中的项 目成本控制 孙书秀 (河问市第一建筑安装工程公司，河北 河间 062450) 摘要：项 目成本控制作为施工项 目管理的内容——三控制之一更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最 低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则；以通过组织、技术、经济等措施得 以实现。 关键词：施工项 目管理；成本控制；三控制二管理一协调 中图分类号：TU71 文献标识码 ：A 1 施工项 目管理的内容及成本控制的原理 施工项 目管理的内容是研究如何以高效益地实现项 目目标为 目的，以项 目经理负责制为基础 ，对项 目按 照其 内在的逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制 ，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工 ，使生 产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项 目目标和使企 业获得 良好的综合效益。施工项 目管理是为使项 目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所 进行 的全过程、全方位的规划 、组织 、控制与协调。项 目管理 的对象——项 目是一次性的，需要用系统工程 的 理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性 。施工项 目管理的 目标界定了项 目管理的主要 内容是 “三 控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。 项 目成本控制作为施工项 目管理 的内容——三控制之一 ，是指在项 目成本的形成过程中，对生产经营所 消耗的人力资源、物质资源和费用开支 ，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差 ， 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本 目标的实现。施工项 目成本控制的 目的，在于降低项 目成本 ，提高经济效益。 在施工过程中的每个环节都要进行投入、产出，因此搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进 行动态优化组合，以保证最低的投入获得最大的产出，也就是说，工程项 目在施工生产过程中的每一环节就 要进行项 目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项 目成本 核算的准确性和一致性，才能真正做好项 目成本控制。 2 项 目成本控制原则 施工项 目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项 目经理部在对项 目施工过程进行成本控 制时，必须遵循以下基本原则。 2．1 成本最低化原则 施工项 目成本控制的根本 目的，在于通过成本管理 的各种手段，促进不断降低施工项 目成本 ，以达到可 能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意成本的可能性和合理的成本最低化。一方 面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最 低成本水平 。 2．2 全面成本控制原则 全面成本管理是全企业 、全员和全过程的管理 ，亦称 “三全”管理 。项 目成本的全员控制有一个系统的实 质性 内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项 目 成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项 目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时 松 ，应使施工项 目成本 自始至终置于有效的控制之下。 2．3 动态控制原则 施工项 目是一次性的，成本控制应强调项 目的中间控制，即动态控制 ，因为施工准备阶段的成本控制只 是根据施工组织设计的具体 内容确定成本 目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作 好准备 ；而竣工阶段的成本控制 ，由于成本盈亏已基本定局 ，即使发生了偏差 ，也已来不及纠正。 2．4 目标管理原则 目标管理的内容包括 ：目标的设定和分解 ，目标的责任到位和执行，检查 目标的执行结果，评价 目标和修 正 目标，形成 目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 2．5 责、权、利相结合的原则 在项 目施工过程中，项 目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时 项 目经理要对各部 门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评 ，实行有奖有罚。只有真正做好责、 权 、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 3 项 目成本控制措施 降低施工项 目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支 。只开源不节流，或者只节流不开 源 ，都不可能达