基于IPD的研发项目管理知识.ppt

自上而下：基于历史数据对项目或主要任务进行的较粗估计 自下而上：以底层工作任务的估计为基础，由下而上进行的非常详细的估计 活动工期估算的方法与工具：两种层次的估计 常用的估计方法有： （类比/比较、专家判断、推测） 步骤 动作 1 协调人向各专家提供时间估计表格 2 协调人召集小组会，各专家讨论估计时间的相关因素 3 各专家单独填写表格(匿名) 4 协调人召集会议在互相不通报结果的情况下一同开会详细讨论评审要素，对整个评审的要素进行优化，达成统一的评估因素 5 各专家再次单独填写表格(匿名) 6 重复3～5，直至有一个趋于一致的结果 活动工期估算工具：Delphi专家估计法简介 采取对每项任务估计三种时间的办法，然后加权平均计算出这项任务的计划时间。 1、最可能时间T可能 根据以往的直接经验和间接经验，这项工作最可能用多少时间完成，也就是我们一拍脑袋所确定的时间 2、最乐观时间T乐观 当一切条件都顺利时该项工作所需时间 3、最不利时间T不利 在完成过程中不利条件都在起作用时该项工作需要的时间 计划时间T计划=（T乐观+4T可能+T不利）/6 活动工期估算工具：三点估计法 活动工期估算工具：形成活动工期列表 PERT（Program Evaluation and Review Technique: 网络计划评审技术）是以网络