如何进行年度工资调整.pdf

薪酬体系设计技术 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 如何进行年度工资调整 (1) (1) 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 如何进行薪酬调查 三、三、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 三三、、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 （一（一））薪酬调查的目的薪酬调查的目的 （（一一））薪酬调查的目的薪酬调查的目的 1、了解市场薪酬状况、了解市场薪酬状况 4 、确定人工成本标准、确定人工成本标准 、、了解市场薪酬状况了解市场薪酬状况 、、确定人工成本标准确定人工成本标准 2 、保持企业竞争位置、保持企业竞争位置 5 、确定职位起薪基点、确定职位起薪基点 、、保持企业竞争位置保持企业竞争位置 、、确定职位起薪基点确定职位起薪基点 3 、制定薪酬政策参考、制定薪酬政策参考 6 、劳资双方沟通依据、劳资双方沟通依据 、、制定薪酬政策参考制定薪酬政策参考 、、劳资双方沟通依据劳资双方沟通依据 三、三、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 三三、、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 （二（二））薪酬调查的过程薪酬调查的过程 （（二二））薪酬调查的过程薪酬调查的过程 三、三、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 三三、、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 （三（三））薪酬调查的步骤和内容薪酬调查的步骤和内容 （（三三））薪酬调查的步骤和内容薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象、选择调查对象 、、选择调查对象选择调查对象 三、三、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 三三、、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 （三（三））薪酬调查的步骤和内容薪酬调查的步骤和内容 （（三三））薪酬调查的步骤和内容薪酬调查的步骤和内容 2 、争取调查对象公司的合作、争取调查对象公司的合作 、、争取调查对象公司的合作争取调查对象公司的合作 联络合作的一般原则联络合作的一般原则：： 联络合作的一般原则联络合作的一般原则：： 合作原则合作原则 合作原则合作原则 三、三、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 三三、、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 （三（三））薪酬调查的步骤和内容薪酬调查的步骤和内容 （（三三））薪酬调查的步骤和内容薪酬调查的步骤和内容 3 、确定具有代表性的职位、确定具有代表性的职位 、、确定具有代表性的职位确定具有代表性的职位 代表性职位代表性职位 代表性职位代表性职位 三、三、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 三三、、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 （三（三））薪酬调查的步骤和内容薪酬调查的步骤和内容 （（三三））薪酬调查的步骤和内容薪酬调查的步骤和内容 4 、设计调查内容、设计调查内容 、、设计调查内容设计调查内容 （（1）有关公司的基础资料）有关公司的基础资料 （（））有关公司的基础资料有关公司的基础资料 公司公司