现代物流采购管理 第十章 采购风险管理.pdf

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采购风险管理 10.1采购风险的概述 10.2 回避与防范采购风险措施 1 一、采购风险的概念  风险:是指损失发生的不确定性,十人们因对未来行为 决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目 标发生多种负偏离的综合。 事件发生的后果 风险 R F (P , C ) 采购人员工作失 事件发生的概 误、采购单位管 率 理失控、供应商 商业欺诈等 2 采购风险:是指在采购过程中由于各种意 外情况的出现,使采购的实际结果与预期 目标相偏离的程度和可能性。 3 二、采购风险产生的因素 按来源分:  供应商造成的风险 交货不及时、价格波动、制造伪劣产品、减少数量等  企业采购人员造成的风险 工作技能风险、技术资源风险、行为责任风险、职业道德风险  企业采购管理失控的风险 采购市场行情动态了解不够  企业在采购过程中操作不当的风险 招投标过程风险、评标、定标风险、签订合同过程中的风险 4  1、外因型风险 ——意外风险 ——价格风险 ——采购质量风险 ——技术进步风险 ——合同欺诈风险 5  2、内因型风险 ——计划风险 ——合同风险 ——验收风险 ——存量风险 —— 责任风险 6  法律风险  政治变动和自然灾害影响企业采购的风险 7 采购风险的分类  增支风险  供应商延迟交货的风险  采购质量不符合要求的风险  采购中的道德风险  合同风险  预付款风险  存货风险 8 10.2 回避与防范采购风险措施  明确采购目的  保证采购业务合法有效  保证采购物资质量、适时适量、费用最省  保证采购成本核算正确  保证采购记录真实完整 9 10.2 回避与防范采购风险措施 企业采购风险的防范  建立健全企业采购组织  加强采购人员和管理人员的风险防范意识  建立健全供应商选择和管理制度  建立供应链的采购体系,运用先进的采购技术  建立健全采购作业标准和请示制  招投标过程的风险防范  签订合同和履行合同过程中的风险防范  建立健全资金使用、运输进货控制制度 10  某公司在

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