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采购风险管理
10.1采购风险的概述
10.2 回避与防范采购风险措施
1
一、采购风险的概念
风险:是指损失发生的不确定性,十人们因对未来行为
决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目
标发生多种负偏离的综合。
事件发生的后果
风险 R F (P , C )
采购人员工作失 事件发生的概
误、采购单位管 率
理失控、供应商
商业欺诈等
2
采购风险:是指在采购过程中由于各种意
外情况的出现,使采购的实际结果与预期
目标相偏离的程度和可能性。
3
二、采购风险产生的因素
按来源分:
供应商造成的风险
交货不及时、价格波动、制造伪劣产品、减少数量等
企业采购人员造成的风险
工作技能风险、技术资源风险、行为责任风险、职业道德风险
企业采购管理失控的风险
采购市场行情动态了解不够
企业在采购过程中操作不当的风险
招投标过程风险、评标、定标风险、签订合同过程中的风险
4
1、外因型风险
——意外风险
——价格风险
——采购质量风险
——技术进步风险
——合同欺诈风险
5
2、内因型风险
——计划风险
——合同风险
——验收风险
——存量风险
—— 责任风险
6
法律风险
政治变动和自然灾害影响企业采购的风险
7
采购风险的分类
增支风险
供应商延迟交货的风险
采购质量不符合要求的风险
采购中的道德风险
合同风险
预付款风险
存货风险
8
10.2 回避与防范采购风险措施
明确采购目的
保证采购业务合法有效
保证采购物资质量、适时适量、费用最省
保证采购成本核算正确
保证采购记录真实完整
9
10.2 回避与防范采购风险措施
企业采购风险的防范
建立健全企业采购组织
加强采购人员和管理人员的风险防范意识
建立健全供应商选择和管理制度
建立供应链的采购体系,运用先进的采购技术
建立健全采购作业标准和请示制
招投标过程的风险防范
签订合同和履行合同过程中的风险防范
建立健全资金使用、运输进货控制制度
10
某公司在
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