正光员工职业发展及晋升管理办法.docVIP

合肥市正光电器有限公司 ★★★ 员工职业发展及晋升管理办法（草案） PAGE PAGE 1 1、目的 为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本办法。 2、适用范围： 本办法适用于公司各部门员工的职业发展、调动、调薪及晋升的管理。 3、职业发展晋升通道 3.1 根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现，公司设立三条职业发展通道：管理型、技术型、岗位轮换型。 3.2 职业发展晋升通道 管理型 技术型 岗位轮换型 职员级中心总监/副总部门经理部门副经理 总经理 职员级 中心总监/副总 部门经理 部门副经理 总经理 总工程师级入职岗位质检技能拓展岗位技术部试用期员工/学徒业务部 总工程师级 入职岗位 质检 技能拓展岗位 技术部 试用期员工/学徒 业务部 高级工程师级 高级工程师级 工程师/主办会计 工程师/主办会计 助理工程师 助理工程师级/会计 分部主管级 助理级 助理级/班组长 3.3 员工在职业发展过程中，可以调整自己的职业发展方向，在管理型、技术型、岗位轮换型三种通道中选择更加适合的职业发展通道。 4、职业发展及晋级条件 4.1 管理型： 职级 岗位工作经验晋级要求 考核及能力晋级要求 大专 及以上学历 中专 或同等学历 年度两次管理评议至少一次为A级，无C级的 总经理 岗位工作经验满10年以上 岗位工作经验15年以上 根据工作表现，由总经理确定 总监/副总 此处可设定4个等级薪资 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工 岗位工作经验8年以上 岗位工作经验10年以上， 具有优秀的领导力，建立了良好的团队，专业知识及专业技能水平高 部门经理 此处可设定4个等级薪资 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 岗位工作经验5年以上 岗位工作经验8年以上 职务晋升：领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力，专业知识及技能丰富 副经理 此处可设定2个薪资等级 此处可设定2个薪资等级 积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 岗位工作经验3年以上 岗位工作经验5年以上 职务晋升：具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，专业知识及技能较丰富 分部主管级 此处可设定2个薪资等级 工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 岗位工作经验2年以上 岗位工作经验3年以上 能熟练准确按计划和要求独立完成工作,具备岗位所需专业知识和技能 助理级 转正满1年以上 转正满2年以上 在指导下能按计划和要求独立完成工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能 0-3个月 3个月 能胜任基本工作，批准转正 试用期 经面试同意录用 具备本岗位专业理论知识 4.2 技术型 职称 岗位工作经验晋级要求 能力及资格证书要求 大专 及以上学历 中专 或同等学历 年度两次管理评议达到B级（含）以上 总工程师级 岗位工作经验满15年以上 岗位工作经验25年以上 精通本行业涉及的各技术领域的专业技术，能提升公司整体专业及人员技术能力，专业创新效益显著。 高级工程师级 设2个等级薪资 取得资格证书4年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 取得资格证书2年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 岗位工作经验10年以上或 岗位工作经验20年以上或中1满3年以上 职称晋升：对专业技术有独到、深厚造诣，多次主持、组织专业技术项目的改进与创新，并获得高级职业资格等级证书 工程师级/会计主管 设2个等级薪资 取得资格证书4年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 取得资格证书2年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 岗位工作经验8年以上 岗位工作经验15年 职称晋升：对专业技术有较深钻研，能主持、组织专业技术项目的改进与创新，并获得相关中级职业资格等级证书 助理工程师级/主办会计 设2个等级薪资 取得资格证书4年以上，专业能力较上年有明显提升。 取得资格证书2年以上，专业能力较上年有明显提升。