产业转移影响因素和案例分析报告.doc

. . 产业转移影响因素及案例分析 劳动力成本和内部交易成本共同构成企业的生产成本.市场为企业提供销售收入.收入减去支出就是企业的利润.企业为追求利润最大化.需要不断地变化区位来寻找“成本最低.市场最大”的区位。 影响产业转移的因素有很多.最重要的是劳动力、内部交易成本、市场因素.此外.还有经济形势变化、国家政策调整、原生产用地紧张、地价昂贵、环境污染等其他因素。 一、劳动力因素 劳动力因素特点如下：劳动力在国际范围内的流动性很小；不同的国家或地区.劳动力的数量、质量和价格差异较大.具有充足、高素质、价格低廉的劳动力资源的国家和地区.往往成为产业转移的目的地；劳动力因素处于不断的变化之中。 产业转移或企业迁移受诸多因素影响.成本只是其中之一。即便从成本角度而言.企业成本又包括交易成本与生产成本。生产成本中.除劳动力成本外.还有水、电、资源、土地等诸多成本。因此.劳动力价格上涨并不是影响产业转移或企业迁移的决定因素.甚至有可能不是主要因素。 劳动力价格上涨对产业转移的影响.不仅要分产业来看.还要看该企业在产业中的层次与状况。如深圳富士康.它处于信息产业中的加工装配环节.是高科技产业中的劳动密集型企业.对于这类企业.劳动力价格上涨的影响会很大；即便对于劳动密集型企业而言.企业也不会仅因为劳动力价格而进行迁移。2005年开始对广东东莞的一项跟踪调研显示.除了劳动力成本.企业还很看重迁移中的沉没成本。比如一个企业在东莞经营了10年.人脉、渠道等各环节经营得很顺畅。经营这些网络资源付出的成本.无法随企业转移.到了新的地方还要重新建立。当一个企业算账.发现迁移成本比劳动力成本上涨还要大.便不会转移；此外.产业转移.尤其是处于产业链低端的出口加工型产业的转移.还受到跨国公司全球布局的影响。例如东莞的高埗镇.全世界1/5的NIKE鞋都在此生产。随着当地劳动力价格上涨.这些产能是否转移到越南等东南亚国家.不是当地企业说了算.要看NIKE公司的订单怎么下。对于NIKE这样的跨国公司在制定战略布局时.除了考虑当地劳动力等要素成本外.更看重广大的中国市场。 因此.劳动力成本固然对产业转移有影响.但是不会像人们预期或想象的那样.造成工业布局发生空间上的大调整。 二、内部交易成本因素 企业生产需要与有工业联系的其他企业打交道.还需要与地方服务行业（包括政府）打交道.以及生产组织、职工培训等.都要投入一定的资金。企业的这些投入.统称内部交易成本。企业的内部交易成本不仅要看企业各种内部交易所直接发生的成本.还包括基础设施的完善、交通的便捷、当地的办事效率、社会环境等。 进行产业转移时.企业家总希望在内部交易成本最低的区位投资建厂.如发达国家社会消费水平很高.内部交易成本也很高.成为推动企业家向国外转移产业的因素之一；发展中国家为了吸引发达国家的投资.首先改善投资环境以减少企业生产的内部交易成本。东亚的出口加工区就是一个通过降低内部交易成本承接产业转移的典型案例.出口加工区通过提供良好的投资环境降低了交易成本.吸引国外企业进驻。 三、市场因素 企业因为所生产产品的国内市场饱和.或者国内市场满足不了自身发展的需要.就会开辟国际市场。由于政治、经济、文化等方面的差异.以及国家政策的不同.一个国家的产品销往另一个国家往往受到多方面的限制（比如关税）。企业为了避开这些限制.就直接到市场广阔或潜力大的国家或地区投资建厂。 四、其他因素 影响产业转移的其他因素有国际经济形式的变化、国家政策的调整、原生产地用地紧张、地价昂贵、环境污染严重等。 事实上.产业转移往往是多种因素综合作用的结果.企业要实现利益最大化.必然要权衡各种因素的影响.在原区域推力与目的地拉力的合力作用下.综合分析比较优势后做出决定。 案例分析 案例一：联合利华企业搬迁案例分析 近年来.随着我国东部地区生产成本上升、环境压力加大、土地资源紧缺.部分跨国公司开始转向中西部地区寻找新的生产基地.出现了一些转移生产的案例。其中.联合利华将原来在上海的日化工厂搬迁至合肥.形成了一个年销售额31亿元、纳税4亿多元、直接和间接就业4000人的日化生产基地.就是一个地区间外资生产能力转移的成功案例。 一、联合利华转移生产基地的动因 1986年联合利华重返中国时.上海仍然是全国轻纺产品的生产基地。联合利华与当地国营企业建立合资企业.享受政府赋予的优惠政策.产品在全国市场占有较大份额。90年代中期以来.随着上海的快速发展和外资的大规模进入.联合利华合资企业的生产和商务运营成本大幅上升。 一是上海人工成本高.实际工资水平和增长速度都大大高于全国平均水平。联合利华在沪生产企业受合资中方国有企业用工制度的约束.无法通过减员或使用低成本劳动力来抑制人工成本的上升