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第六章　跨国公司区位 跨国公司（Multinational Firms） ：控制和组织分布在两个或两个以上国家从事生产或实际性经营活动的企业。 《1999年世界投资报告》，公布了全球非金融领域海外资产排名前100位的跨国公司名单，美国通用电气公司GE以拥有974亿美元的海外资产名列榜首。第二至第十名依次为福特汽车公司Ford 、英荷壳牌石油公司RoyaI Dutch Shell 、通用汽车公司GM 、埃克森石油公司Exxon 、丰田汽车公司TOYOTA 、国际商用机器公司IBM 、大众汽车公司、雀巢公司和奔驰公司，发展中国家名列世界百强的只有韩国的大宇集团和委内瑞拉石油公司。 世界500强公司名单(2009年度001-015名) 第六章 跨国公司区位 第一节　跨国直接投资区位选择 第二节　跨国公司不同组分的区位选择 第三节　跨国公司对投资区经济发展的影响 第一节　跨国直接投资区位选择 　　弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。  2．产品阶段与区位选择 1）新产品阶段： 垄断厂商控制新技术，产品处于非标准化产品阶段。 影响产品生产的因素在于： 较高的科学技术水平、良好的通讯接触条件以及较高的消费水平。 这些条件要求，使得新产品的发明和生产出现在主要发达工业国（如美国）的都市中心。 2）成熟产品阶段： 产品的设计和生产已经实现部分标准化，国内外需求增加，仿制品出现，价格竞争加剧。 企业开始更多地关注生产成本，会在出口和投资它国生产之间进行利润权衡。当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业便会选择直接投资。 直接投资的对象是以在需求相似与技术相当的发达国家为主。 　3）标准化产品阶段：  产品完全定型，生产技术标准化，价格竞争占统治地位，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。此时产品的市场也扩延至发展中国家。 图6.1　产品周期模式图式 (资料来源：据教材本章参考文献[2]改绘) (二)国际生产折衷理论(邓宁） 1．跨国投资的优势 （1）企业的所有权优势： 指企业拥有外国企业所没有的或无法获得的资产及所有权，表现为无形资产、协调或减低风险优势。 （2）内部化优势： 指企业拥有的所有权优势内部化的能力，即比起把所有权出售或出租给外国企业来说，自己利用更有优势。 （3）区位优势 指世界其他国家具有劳动力、原材料、贸易障碍、市场规模和可达性、经济结构、运输成本、政府政策法规等方面的优势。 2．优势利用与跨国投资选择 　　 当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益； 当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益； 只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。 二、跨国投资的国别选择 　(一) 跨国投资的影响因素 成本 市场 要素投入 (二) 跨国投资国别选择取向 1．成本与利润取向型 2．市场取向型  3．要素取向型 4．公司战略取向型 三、跨国投资的微观区位选择 (一) 集中于经济中心区布局 1．区位——经济中心区 2. 选择原因 跨国投资者仿效东道国已有的投资格局，在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。 (二) 集中于边界地区 　1．区位——边界地区 　2．选择原因　　 区位相邻，交通方便，同时历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。 发展中国家，政府在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。 (三) 集中于社会联系密切地区 1．区位——社会联系密切地区 2．选择原因 　 由于历史原因产生的密切社会联系地区，语言 和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。尤其是密切的人际关系带来外资在侨乡的集中。 第二节　跨国公