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精品文档 你我共享 PAGE 山西煤炭运销集团 2012年度机关部室绩效考核办法 （4.27版） 为进一步强化目标责任管理，完善机关部室激励与约束机制，更好地促进机关转变作风，提高效率，增强服务。根据集团加强整体绩效考核工作的需要，实施“以企业法人为重点，以考核部室为支撑的全员绩效考核制度”，切实加强机关部室绩效考评和全员考核力度，实现精干高效、廉洁务实的现代企业管理，确保集团年度计划任务的顺利实现，特制订本办法。 一、考核目的和基本原则 1、考核目的。进一步地调动和发挥员工工作的积极性和创优争先的主动性，切实提高集团指导基层、服务基层的能力和水平，切实抓好集团机关思想、组织、作风建设，落实集团强化执行力和管控力建设的迫切需要，为集团转型跨越发展提供坚强的组织和制度保障。 2、基本原则。一是注重实效、综合评价的原则；二是民主评价与考核组考核相结合的原则；三是部门责任考核和员工个人考核相结合的原则；四是定性考核和定量考核相结合的原则；五是共同激励与多劳多得兼顾的原则；六是企业效益和职工收入相挂钩的原则。 二、考核要求及范围 对集团机关部门及员工的考评采取分级考核办法进行。考评办负责对各部门的考核，各部门责任人负责对本部门员工的考核。 1、部门的考核。一是对集团机关职能部门的考核。包括：综合办公室、法律事务部、企业管理部、人力资源部、劳动薪酬部、财务管理部、能源产业基金办公室、资金管理中心、招投标办公室、发展研究部、计划发展部、项目管理部、资本运作中心、审计部、信息管理中心、教育培训部、离退休管理部、组织部、宣传部、纪检委、巡视一组、巡视二组、巡视三组、工会、安全保卫部、晋煤物流总公司、铁路煤炭销售总公司、多元产业经营管理局、安全监察局、技术中心、生产技术部、总调度室、基本建设部、机电部、一通三防与瓦斯治理中心、地质与防治水中心、质量检验部、洗煤加工部等38个职能部门由考评办组织实施考核。 二是对集团公司直属部门的考核。包括：新闻中心、培训中心，分别委托宣传部、教育培训部对其制定考核办法并实施考核，考核结果要在每季度结束后10日内报考评办。 2、员工的考核。由部门负责人组织对副职（含享受正处待遇）及普通员工(含实习生)实施考核。根据考核结果，上报《员工绩效奖励表》，并附考核情况简要说明，务必于每季度结束后15日内报考评办。 三、考评项目及权重 考评项目具体包括：业务指标、管理指标、纪律作风、其他和否决指标共5个项目。 1、业务指标(60%）。根据各部门职能职责要求和集团年度工作目标任务，确定机关各部门年度考核指标。业务指标包含专业指标（30%）和年度要项工作（30%）。 2、管理指标(20%)。对于部门内部管理工作提出的具体规定和要求，要全面落实集团有关管理规定，加强部门制度建设、拟定部门工作计划、建立健全内部考核管理机制，不断提升本部门管理水平和工作效能。 3、纪律作风指标(10%)。对于劳动纪律、工作作风等方面提出的具体规定和要求，包括严格执行和遵守集团员工上下班制度、请假制度、考勤制度、“五不准”规定等。 4、其他(10%)。按时完成集团领导交办的临时性工作及事项。对于需要上传下达、沟通协调，且时效性较强的事项，要及时安排落实和答复。 5、否决指标。根据部室2012年度目标责任书对否决指标的规定，凡是达到任意一条否决指标规定标准的，实行一票否决，取消该部室和员工年内评优评先资格。 四、考核周期 机关部门和员工绩效考评每季度进行一次，针对本季度工作目标及季度累计完成情况进行综合考核，依据考评结果兑现员工季度绩效奖金。 受定量指标考核的部室，因特殊原因（如地方政策、市场供求、周边环境等人为不可抗拒因素）未能完成本季度指标，应根据季度累计指标完成情况进行打分考核。 （煤炭产量、进尺等定量指标须多个煤炭相关部门通力协作，共同努力，考核时，应涉及煤炭相关多个部门） 五、考核程序及分工 （一）考评方式 对部室的考评由部室互评、考评办评价、基层评价、纪律作风考核四个层面组成，以百分制标准按各层面权重综合计分。 1、部室互评(40%)。由考评办组织召开机关部室绩效考评会议，由各部门汇报本季度履职情况、重点工作完成情况，以及下季度工作计划安排。据此，部门间进行互评。 2、考评办评价(40%)。由考评办成员根据各部门工作汇报情况，并对照考核内容和要求进行核实，按考评项目进行评价。 3、基层评价(10%)。由集团子公司对机关各部门在面向基层、服务基层、指导基层方面的工作效能、效率作出评价。 4、纪律作风及否决指标的考评（10%）。由纪委负责牵头，人力资源部、劳动薪酬部、组织部配合，按照集团对纪律作风方面的要求，制定具体考核办法并实施考核。考评结果在每季度结束后15日内报考评办。 （二）考评结果汇总及审核 考评办根据各层面考评结果进行汇总