项目管理三大目标的关系和优先级分析.pdf

项 目管理三大 目标的关系和优先级分析 何霞荣 ，崔智敏 ，尹志国2 (1．西安财经学院管理学院，陕西 西安 710061；2．邢台职业技术学院，河北 邢台 054035) 摘 要：工程质量、成本和工期这三大目标的优先级对工程总体 目标的实现有着至关重要的影响。我们分别 从不同的业主，不同的实施阶段，以及不同的行业等多个角度分析 目前国内对这三大 目标的优先级认识，结合 调研数据，提出三大 目标的优先级应以质量为先 ，工期和成本次之的观点。 关键词：工程项 目管理；目标管理；优先级 中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1672—2817(2008)03—0074—04 目前，我国工程项 目管理主要是以项 目经理负 质量是指通过工程建设过程所形成的工程项 目实 责制为基础的目标管理的方法进行管理。其主要 目 体，它应满足用户从事生产、生活所需要的功能和使 标是使工程管理活动围绕和服务于工程的工期、质 用要求，应符合国家有关法规、技术标准和合同的规 量和成本三大 目标，以分解和执行各分部、分项工程 定。[2]而工程成本则是工程的费用指标，通常指施 的目标为手段，以圆满实现工程三大 目标为宗 工过程中所发生的全部生产费用的总和， 包括人 旨。…这三大 目标是工程项 目管理中的重要 目标， 工费、材料费、机械使用费、措施费和企业管理费等 但 目前我国的工程项 目管理实践过程中，不同的业 费用。 主，不同的参与方在不同的阶段对这三大 目标有着 2．三大 目标之间的相互关系分析 不同的关注程度，即对工程质量、工程成本、工程工 质量、成本、工期三大 目标控制构成了工程项 目 期的优先级 自认地进行了排序。在工程项 目管理过 的主要控制管理 目标系统，这三项控制 目标之间存 程中，质量、成本、工期三大 目标优先级排序将会对 在着矛盾统一的关系。 工程总体 目标的实现产生重要的影响。 (1)三大目标两两之间的相互关系 第一，工期与成本的关系。在项 目诸多指标之 一 、 工程项 目管理的三大 目标及其关系 中，项 目工期与成本指标是关系最为密切的两个。 所谓项 目管理，就是项 目的管理者，在有限的资 首先，表现在项 目缩短工期通常要依靠增加项 目成 源约束下，运用系统的观点、方法和理论，根据项 目 本才能实现，同样项 目成本的降低也要以牺牲项 目 的内在规律，对项 目涉及的全部工作进行有效地管 工期为代价。其次，两者是呈马鞍形曲线关系，如图 理。即从项 目的投资决策开始到项 目结束的全过程 1所示。工期短时，直接费用增加而间接费用相应 进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项 减少；工期长时，直接费用减少，间接费用增加。[4】 目的总体 目标。 总费用在成本与工期的坐标图上形成马鞍形曲线。 1．三大 目标定义 通常我们把点A和点B之间的工期，称为合理工 工程工期是指从工程开始到工程结束的时间。 期，而最低点C为最佳工期 (成本最小)。当然，在 也常用进度来表示，工程进度是指工程项 目实施的 管理的过程中，在质量 目标满足合同要求的前提下， 进展情况，主要用项 目的可交付成果来表达。工程 以寻求成本最低时的最佳工期为 目标，一般情况尽 可能地将工期确定在点A与点B之间。 (2)三大 目标之间的关系 首先，存在着矛盾和对立的关系。这从三大