项目管理与规划设计单位的管理优化.pdf

项目管理与规划设计单位的管理优化 刘 小红 (西安建筑科技大学 710055 西安) M 摘 要：本文针对规划设计单位业务主要 由项 目构成的特点，按照项 目管理的理论方法，分析 目前规划设计单 O 位管理中的缺陷，在此基础上 ，提出从组织结构 ，激励机制，控制机制等方面对规划设计单位的管理进行改革的 C 建议。 G. 关键词：项 目管理 ；规划设计单位管理；组织结构 ；管理模式 N O 随着我国各项改革的不断深入 ，体制改革从企业 节均要以实施有效的项 目管理为考量，为项 目管理服 L 扩展到事业单位，其中城市规划设计单位正从全额拨 务。另一方面，从规划设计单位内部来看，对规划设计 U H 款或差额拨款的事业单位 向自收 自支的技术服务型 项 目的管理量大面广，事关单位的生存与发展。如一 Z 企业转制。虽然这一过程一直在进行，但伴随着体制 般的省级规划设计单位一年内要进行近百项规划设 . 的转变，此类单位的管理方法和理念则要花更多的时 计项 目的运行工作，需要几十名项 目负责人(亦可认 W 间来适应这种改革。现实中规划设计单位存在的效益 为是项 目经理)，以及全体工程技术人员的参与，因此 W W 下滑 ，人才流失严重 ，士气低落等现象正是新体制和 项 目管理的水平和质量决定着一个规划设计单位技 旧管理矛盾的体现。管理的改革与优化是规划设计单 术水平和质量 ，以及在规划设计市场中的信誉 ，进而 网 位改善经营中的迫切任务，本文拟从项 目管理的角 决定了这个规划设计单位的经济效益。由此可见，项 度，对规划设计单位管理提出优化建议。 目管理对规划设计单位至关重要，规划设计单位应围 龙 1规划设计单位的管理主要是项 目的管理 绕项 目管理来组织其管理活动。 筑 1．1规划设计单位的业务主要由项 目组成 2项 目管理的特点及规划设计单位管理优化 规划设计单位的主要业务是在规划设计市场 中 2．1项 目管理的特点 在 承揽规划设计项 目，并通过提供规划设计服务赚取任 项 目管理是为了实现项 目目标而对项 目实施的 就 界定、计划、执行、移交、总结等管理活动。与任务结构 务设计费，以维持单位的运行和获得单位的发展，因 此规划设计单位的 日常业务均是由进行中的大大小 相对稳定的职能性管理相比，项 目管理有着如下鲜明