国学智慧和人生策略培训课件.ppt

宋高宗赵构，宋徽宗和宋钦宗 景帝即位后，吴、楚七国叛乱时李广随从太尉周亚夫反击叛军，在昌邑城下夺了敌人的军旗，本来可以立功扬名了。可是由于景帝的弟弟梁孝王把将军印授给李广，回朝后，朝廷没有对李广进行封赏，调他任上谷太守。当时梁王有窥视帝位的野心，李广缺乏政治上的敏感，引起了当朝皇帝的疑忌。  观众朋友们，大家好。今天在这里要和大家分享的题目是：国学智慧和人生策略。什么是国学，相较西学而言，就是指以四书五经为代表的中国传统文化的经典。说到中国传统文化典籍，那可谓是汗牛充栋、浩瀚如星辰大海。所以今天我们不妨弱水三千，先取一瓢与君饮。我们先从五经之首的易经着眼，尝试着为大家打开这座先人为我们留下来的智慧宝藏的大门。 祖先是秦朝将军李信 ，曾率军战败派荆轲刺杀秦王的燕太子丹。 汉文帝、汉景帝、汉武帝三朝元老 李广接受世传弓法，射得一手好箭 ，务求一箭制敌，所以经常受伤甚至被俘。 射杀三个匈奴射雕手，遇敌千骑不惧。反率百骑下马解鞍，另敌疑而不敢攻，趁夜得脱。 李广为将廉洁，常把自己的赏赐分给部下，与士兵同吃同饮。不怎么讲纪律，士兵都喜欢当他的部属。 比他年轻的弟弟，原先的下属都封了候，甚至连儿子都封了候，而他一直未封侯。 比他年轻的弟弟，原先的下属都封了候，甚至连儿子都封了候，而他一直未封侯。 身为主将冒然追击而不通知大军，此不可取。都是硬拼，多亏匈奴不懂兵法，不然老早被设计杀掉。只知冒险，不懂战术，伤亡较大，自己也曾被俘，贬为庶民。 灞陵尉不给开门，就结怨在心，当权后借故斩杀，心胸狭窄。同时期的安国：死灰独不复燃乎 ？田甲：吾当以尿灭之。 李广接受了梁王私自授给他的将军印，回朝后，没得到封赏。梁王是藩王啊，景帝有所提防。 武帝时期的漠北大战，要求当先锋，卫青让其担任右路军，结果迷路误期，导致单于脱逃，60多岁封侯无望，且不愿对刀笔小吏，失望而自杀。 多穿一件衣服的hzl，机会之属于有准备的人，不过他先在还没有结婚。我公司有个研究生的推广，他的上级突然走了，但平时么有做好准备，或者说我没觉得他可以上位，所以不得不外面招聘了一位，而他感觉没有机会了，选择了辞职。 胡宗南是黄埔学生在国军中的第一个军长，第一个兵团总指挥，第一个集团军总司令，第一个战区司令长官，第一个、也是唯一一个在离开大陆以前获得第三颗将星的人，堪称传奇 。了解蒋介石喜欢晨跑，就起得比老将还早，老将就开始注意这个宁波老乡，开始了他平步青云的历程。 洛克菲勒儿童时路过工地，和建筑商的谈话。 光干得好干的多没用，关键是要让老板看见你干的多干得好。 扫荡漠南时，苏建部3000骑兵意外遭遇了大单于上万主力，苦战一天只身逃回。对于是否杀苏建以立大将军威的问题。有人说大将军就任以来，还未杀过裨将，杀苏建‘立威’正是时候。卫青立刻否决了，表示以天子殊宠为大将军，不患无威，虽有权力，但不敢擅专，还是把这事交给天子定夺。于是用囚车押回苏建，汉武帝果然放了苏建孰为庶人。 我最近去的那家公司是一个大型的集团公司。我的任务是负责销售人员的培训领导是集团公司负责营销工作的副总裁。每有重要的事项度向他积极请求指示，甚至每天下班去办公室向他道别，（我下班很早的，基本到点就下班）以至于后来他对我说：感觉你有点汇报请示太多了。但话这么说，却把我提升到最重要的一家分子公司总经理的位置上，此时距离我进入这家公司当他的下属才4个月。 领导希望能把握每个下属的动向，那些以为领导最好不要注意到我的人是每有什么机会的。而时刻请示汇报，报告自己动向的人会让领导觉得很放心。 但请示要注意时间，不要在不合适的时间去请示，比如中午～，注意敲门，注意不要到老板身后去。 《建炎以来系年要录》卷八十四：“（绍兴五年正月壬戌）韩世忠奏敌骑遁去，陛下必喜。上曰：‘此不足喜。若复中原，还二圣，乃可喜耳。然有一事，以卿等将士，贾勇争先，非复昔时惧敌之比，所喜盖在此也。 武帝即位后，出雁门关进攻匈奴。匈奴打败了李广的军队并生擒了李广。匈奴骑兵就把李广放在两匹马中间，装在绳编的网兜里。李广装死，斜眼看到旁边的一个匈奴少年骑着一匹好马，突然一纵身跳上马，趁势把少年推下去，夺了他的弓，打马向南飞驰数十里遇到他的残部并进入关塞。匈奴出动几百名骑兵追赶他，李广一边逃一边拿起匈奴少年的弓箭射杀追来的骑兵，因此才能逃脱。朝廷把李广交给执法官吏，执法官判决李广损失伤亡太多，他自己又被敌人活捉，应该斩首，李广用钱物赎了死罪，削职为民。 李广所处的时代，正是西汉国防战略发生重大转折的关键时期。雄才大略的老板汉武帝登基后，，一改汉高祖以来在匈奴和与战问题上的消极防御国策。采取积极的反击，运用骑兵集团纵深突袭的战术，对匈奴贵族势力实施歼灭性打击。李广作为在对匈奴消极防御环境下成长起来的将领，显然无力承担统率汉军大规模反击匈奴的重任