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第一章：企业面临的核心问题 第一章：企业面临的核心问题 核心问题二： 制度形同虚设，实际运作完全没有按规定执行。 第一章：企业面临的核心问题 核心问题三： 老板把主要的精力放在人身上，却忽略对事情的关注，导致管理失控，因为人的标准难以制定和量化。 第一章：企业面临的核心问题 核心问题四： 企业内部人情化严重，面子文化盛行，缺乏执行文化，没有规则意识。 第一章：企业面临的核心问题 核心问题五： 中国工业化进程时间过短，人员缺乏足够的职业化训练。 第二章：核心问题解决之法 目前，流行的执行力改善方法： 团队训练，沙盘演练，潜能训练等…… 第二章：核心问题解决之法 看似方法很多，但是有效吗？大家都有一种感觉：这些培训是：“培训时感动，工作中不动”，或者说：“几天内有用，过段时间与以前一样，雷打不动”！ 第二章：核心问题解决之法 为什么会这样？ 第二章：核心问题解决之法 原因： 只看到一些肤浅的原因，而没有找到问题的核心和根源。这些方法只是停留在知识层面，而没有具体动作，甚至与工厂实际脱节。 第二章：核心问题解决之法 得出结论： 试图通过空降兵或者几堂厂外训练解决执行力的问题，结果往往令人失望。 第二章：核心问题解决之法 那我们应该如何解决