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别犹豫，您的选择没错 前言： 良好的企业管理体系包括硬性的制度和软性的企业文化。而要保证制度的权威性和执行性，就必须建立一套保障机制，稽核体系就是企业管理(控制)体系的重要组成部分！ 稽核介绍： 1、稽核不是简单的检查、处罚； 2、稽核包括稽查与核实两方面； 3、稽核不是普普通通的行政检查； 4、稽核是对事情落实与改善的一种促进； 5、稽核建立在对事情不折不扣的执行之上； 6、稽核是一种新的模式来刺激企业封闭和麻木的神经； 稽核组织架构 为什么要设立稽核组 通过稽核，促进任务、目标的达成。 通过稽核，促进流程、制度的落实。 通过稽核，提高执行力。 通过稽核，形成内部制约机制和控制体系。 为公司中高层管理输送人才。 成立稽核组的目的 检查发现公司各部门工作中存在的问题，并帮助被稽核部门分析原因进行改善； 检查、落实公司各项规章制度、程序文件、管理办法以及会议决议的执行情况及其工作进度；加强与促进公司部门之间的协调、沟通； 检查、跟进公司政策、方针、会议精神等信息的贯彻执行和反馈； 准确掌握管理干部的工作业绩为公司绩效考核提供依据，促进公司各部门提高工作效率； 建立、健全和完善公司责任制约机制； 纠错纠偏，树立正面典型，弘扬正气，促进企业和谐发展； 稽核权力 对公司各部门、各岗位管理运作的监督权、检查权。 对违规失职行为依据制度直接进行处罚的权利。 对违规失职当事人或部门有