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1 Document number 提升培训体系，助力中原崛起 --河南省国资企业人才培训体系工作建议（沟通材料） 2 Document number 目录 人才发展的重要意义及总体思路 推进步骤 凯洛格简介 3 Document number 实现中原崛起、河南振兴归根到底靠人才 人才发展助力中原崛起 十八大工作报告确立“人才优先发展”的战略布局 “……加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国……” “……形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面……” 《国家中长期人才发展规划》提出“人才是我国经济社会发展第一资源” “……加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择……” “……全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须大力提高国民素质，在继续发挥我国人力资源的同时，加快形成我国人才竞争比较优势……” 国家确立了”人才优先发展”的战略布局 《河南省中长期人才发展规划纲要》 “……面对新形势新任务，必须进一步认识到加快人才发展的极端重要性，坚定不移地走人才强省之路，坚持把人才工作摆在更加突出的位置……” 《河南省百万专业技术人才知识更新工程实施方案》 “……今后一定时期……各地、各部门及各单位应当站在中原经济区建设大局的战略高度，充分认清加强专业技术人员继续教育工作的重要性和必要性……” “……随着中原经济区纳入国家战略层面，迫切需要能够适应和支撑中原经济区建设和实现中原崛起的高层次、高素质的专业技术人才……” “体系化”构建与“系统性”培养成为河南省人才工作的关键 4 Document number 简 述 目 的 意 义 构建体系化的企业人才培训体系 完善的培训体系成为管理工具，推动企业战略/业务变革. 积淀企业核心知识与组织智慧 全面、系统的企业学习发展体系是快速建设各类人才队伍的战略性工具。 进行系统性的关键人群培训规划 精细、科学培养专业人才是企业经济持续快速增长的重要保障。 系统化学习活动，缩短关键人才成长周期，加快胜任岗位需求 支撑企业战略落地，推动绩效增长. 中国国航秉承“企业发展人才先行”，建立了高度体系化的培训体系，有力支撑业务发展 5 Document number 中国国际航空公司：全面的人才培训体系，覆盖从技术后端到服务前端的4万员工 宝钢集团系统化开展专业人才的培训与发展，大力提升专业人才技术能力 6 Document number 宝钢集团：建立了覆盖面广、针对性强的技能人才培训与发展管道 建议以“体系规划引领”“专业人群突破”作为河南省人才发展工作的两大抓手 7 Document number 体系规划 人群培训 简述 “造血”而非“输血”，推动试点企业在外部帮助下建立自己的人才培养“永动机” 积淀企业核心智慧 结合员工职业发展，通过对不同专业岗位、不同工作阶段的能力要求分析，定制化培训方案、设计高效的学习方式、方法，缩短人才成长周期。 举措 摸清现状 触发意识 分类试点 推广经验 定标准 促落实 做评估 意义目的 形成人才培训规范与标准 缩短人才成长周期，加快胜任岗位需求 有力支撑未来企业战略落地 搭建培训体系，支撑企业发展战略，企业构建完备的讲师体系、课程体系等，并通过高效运营，驱动企业业绩快速提升。 8 Document number 目录 人才发展的重要意义及总体思路 推进步骤 凯洛格简介 四个步骤推进企业培训体系化建设 9 Document number 推广经验 分类试点 触发意识 摸清现状 要点阐述 国资委 各企业 凯洛格 一手资料采集：下发问卷、专业访谈 资料阅读分析 集中研讨 盘点现状 组织研讨 总结措施制定 下发文件 提供标准 提供资源 考核评估 编撰下发案例/集中研讨/参观交流 总结改进与模式推广 反馈者： 填写调研问卷 参加专业访谈 提供企业培训资料 参加研讨会 组织者： 下发调研问卷 组织专业访谈 收集企业培训资料 组织企业参加研讨会 服务者： 撰写调研问卷 主导专业访谈 分析企业培训资料 促动集中研讨 推动者： 核定企业培训现状 组织企业参加研讨会 推动企业进行改进措施制定 学习者： 分析、确认培训现状 参加研讨 总结现状制定改进措施 促动者： 提供现状及分析报告 提供研讨资料 促动现场研讨 提供措施制定的咨询服务 服务者： 选取试点并下发通知文件 提供体系搭建标准 提供培训体系搭建内外部相关资源 组织考核 实施者： 进行培训体系搭建 接受组织考核 参与者： 提供试点选取咨询意见 撰写培训体系搭建标准 提供培训体系搭建服务 完善修订培训体系的咨询服务 管理者/服务者 编撰下发案例/组织集中研讨/组织参观交流 大规模推广 参与者： 参加并总结