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PAGE1 / NUMPAGES5 人力资源规划报告1 随着集团业务规模不断快速发展，出现了人才资源储备与制度文化建设与发展速度不相匹配的现象。只有正视现状，改善管理中出现的问题，从易入手、从长规划、一步一脚印，才能更上一层楼。 一、改善离职的分析 1、离职人员统计 从2016年9月开始建立花名册至今，根据所记录的数据，集团各部门管辖下的离职人数及比例如下： 表1：集团总部人员离职率 部门 总裁办 财务部 行政人事部 合计 在职人数 7 18 13 38 离职人数 4 10 12 26 合计人数 11 28 25 64 离职率 36% 36% 48% 41% 离职率=已离职人数/（离职人数+在职人数）*100%。若离职率超过50%，说明从人数的角度思考部门人员的就已经全部换过一次。 2、离职数据分析 每个大中规模企业都有制定人力资源规划，会建立人员优化比率，即每年会淘汰不适合企业发展的人员的比率；一般企业在保证管理运行平稳情况下，此比率平均值为5%-10%（经验值）；但如果管理人员淘汰比率超过10%，达到20%就是处于人员异常流动状态，会影响企业管理工作稳定，同时严重员工心态与势气，还会引起政府劳动监察部门的关注，要企业书面上报。目前集团职能管理岗位的离职率达已经达到41%时，作为集团经营管理层必须直面这个严峻问题，对症下药。 3、离职原因面谈调查 员工离职时书面写的离职原因，通