人力资源战略规划报告课件.pptVIP

职位1 职位2 职位3 职位4 技能与素质1 * * * * * * * * * * * * * * * 培训与发展： 职位与能力要求的连接 技能与素质3 技能与素质4 技能与素质6 技能与素质5 技能与素质2 培训与发展：建议的培训形式 部 门 内部培训 员工发展 课程体系 技能培训 新员工培训 自学中心 再教育 支持计划 协 会 远程教育 培训管理模式 职业发展 组织战略 资讯管理 讲师管理 培训组织 培训政策 领导者 管理者 监督者 管理类 资深专家 高级专家 专家 专业/技术类 有经验者 初做者 培训与发展：对职业通道的建议 内容 人力资源战略规划的实现途径 人力资源基础建设 招聘战略 薪酬战略 培训与发展战略 绩效管理 企业文化与员工关系 人力资源管理队伍的建设：04年7月之前的部门岗位设置 人力资源管理队伍的建设：04年7月时的部门岗位设置 人力资源管理队伍的建设：建议的岗位设置：04-05年 人力资源管理队伍的建设：建议的岗位设置：05-06年 人力资源管理队伍的建设：建议的岗位设置：06-08年 ? ? ? 人力资源战略总结：不同阶段下的人力资源管理重点（1） 人力资源战略总结：不同阶段下的人力资源管理重点（2） ? ? ? 人力资源战略总结：不同阶段下的人力资源管理重点（3） ? ? ? Strengths 优势