人力资源部门规划方案.docVIP

人力资源综合科科室规划1 2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本科室的工作规划方案： 加强企业内部沟通机制 定期进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作； 不定期和部门内外进行沟通、协作，保障信息及时到位； 改善激励机制 注重员工的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规范培养方案。 加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行内训师培养机制。 制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。 规范五险一金管理流程。 人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析 建立员工花名册； 建立员工档案数据库； 建立年度人力资源数据报表； 人力资源规划编写说明： 首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。 其次是编制组织结构计划。 第三是合理预测各部门人员需求。 第四是确定员工供给状况。 第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利